محمد بشير الوقيع - الأب الروحي لصناعة السكر (2) (عبد المنعم خليفة خوجلي)
***** من يصفون الراحل العزيز - عليه الرحمة - بأنه (الأب الروحي لصناعة السكر في السودان)، لا يلقون بذلك القول جزافاً، ولا إطراء ومجاملة؛ وذلك حيث أنه بالفعل رائد هذه الصناعة؛ والتي شارك فيها أيضاً رجال آخرون مخلصون كثر. فهو قد أسهم بالجهد والعرق في تأسيس أول مزرعة تجريبية لقصب السكر في السودان بمشروع الجنيد؛ أهلته لذلك خلفياته المكتسبة من العلوم الزراعية التي نهل منها بجامعة نوتنجهام ببريطانيا، إلى جانب حماسه الدافق لارتياد التحديات، وعدم تهيبه المشاق. ومع التقدم المحرز في الزراعة واكتمال تركيب ماكينات أول مصنع سكر في البلاد، عمل مديرا للمشروع؛ ثم انتقل ليكون مديراً لمشروع سكر حلفا الجديدة - وهو المشروع التوأم للجنيد.. ثم أصبح مديراً لمؤسسة السكر السودانية التي كانت تشرف أيضاً على مصانع عسلاية وسنار وملوط، والتي كانت حينها في مراحل الإنشاء. تعلم الراحل العزيز - وعلم الآخرين كذلك - كيف تكون البدايات في العمليات التنموية من الصفر، حيث لا تجارب سابقة يسترشد بها.. وعلمهم فنون مصارعة الصعاب الزراعية والتكنولوجية واللوجستية ميدانياً، والإنتصار عليها بالعزيمة والإصرار. لعل هذه الأربعينية تكون مناسبة أذكر فيها أنني مدين للراحل العزيز باعتذار ظل يثقل ضميري لسنوات؛ حيث أحسست بأنني في ذات مرة أغمطته حقه، حين لم أذكره بالاسم في محاضرة كنت قد قدمتها في النادي الاجتماعي للجالية السودانية بمسقط في منتصف التسعينات بعنوان (صناعة السكر في السودان).. حيث ذكرت أن صناعة السكر يقف خلفها رجال كثيرون؛ (غير أني لن أذكر منهم أحداً)؛ وكان ذلك مثار عجب الكثير من الحضور، الذين توقعوا - على الأقل - أن أشير إلى الرمز البارز (الوقيع)، والذي يعلم القاصي والداني علم اليقين أنه (الأب الروحي لصناعة السكر في السودان).. وكان سبب موقفي ذاك هو خشيتي من أن تظن بي المحاباة - وذلك لما يربطني بالراحل العزيز من علاقة أسرية. بعدها راجعت نفسي، وعاتبتها كثيراً.. هل بلغت بي الأنانية أن أحمي سمعتي من مظنة الانحياز، على حساب إحقاق الحق، وذكر من يستحق الذكر، بل الثناء والإشادة؟ وهل كان الراحل العزيز يحتاج مني إلى (تلميع)، وهو صاحب الألق والبريق الساطع والباهر في هذا الميدان؟ للراحل العزيز في عليائة المعذرة. بعد إنجاز تلك اللبنات الأولى للصناعة، كان ابتعاثه لسنوات، هو وزميله محمد الغالي سليمان - عليه الرحمة - إلى جمهورية ألمانيا الاتحادية (آنذاك) لتلقي المزيد من الدراسات المتخصصة والتدريب في أحد أشهر المعاهد العالمية، وهو معهد تكنولوجيا السكر بجامعة برلين، والذي هو الآن المؤسسة الأولى لتكنولوجيا السكر في الاتحاد الأوروبي. عندما تأسس مشروع سكر كنانة في منتصف السبعينيات، وتم التوقيع على اتفاقياته الأساسية بناءا على دراسة الجدوى التي اضطلعت بها شركة لونرو البريطانية؛ ومع انتظام عقد المشاركة العربية الكبيرة في الاستثمار في المشروع وتوفير التمويل له، حيث كانت تلك سنوات ازدهار التعاون العربي، والآمال المعقودة على تحقيق هدف الأمن الغذائي، رأى الشركاء أن تتوقف (لونرو) عن الإدارة، ليكتمل الطابع العربي للمشروع تمويلاً وإدارة. فإلى من يا ترى يعهد بهذه المهمة المستحيلة، مهمة إدارة أكبر مشروع سكر، وأكبر مجمع زراعي صناعي في العالم، بكل ما يحيط بذلك من صعاب فنية وتمويلية وإدارية ولوجستية؟ نثر الشركاء (كنانتهم) بين يديهم، وعجموا عيدانها، ليختاروا أصلبها مكسراً فكان أن عهدوا بإدارة المشروع بكل الاقتناع والثقة إلى إدارة سودانية .. فكان اختيارهم للقوي الأمين – محمد بشير الوقيع - عليه الرحمة - ليتولى منصب العضو المنتدب، والأخ عثمان عبدالله النذير ليتولى منصب نائب العضو المنتدب.. وكان اختياراً موفقاً؛إذ أنه تأسس على المزج بين المؤهلات والخبرات الزراعية والتكنولوجية والإدارية التي تمتع بها الراحل العزيز، وبين المؤهلات الاقتصادية والخبرات الثرية في مجالات التمويل والاستثمار التي يتمتع بها السيد عثمان النذير. برهنت الإدارة التي تم اختيارها على أنها كانت عند حسن الظن بها، حيث حققت نجاحات بارزة، وتمكنت من قهر العديد من الصعوبات، والتي بلغت حدوداً تفوق الوصف. وتوجت الجهود أخيراً ببلوغ المشروع طاقته الإنتاجية القصوى في زمن قياسي. وذلك بفضل المساندة التي وجدتها الإدارة من مجلس الإدارة، الذي ظل يحفزها ويزودها بثقته؛ ومن اللجنة التنفيذية التي ضمت رجالاً مخلصين، وعلى درجة عالية من التأهيل، اضطلعوا بأدوار كبيرة، وبشكل خاص في عمليات التفاوض مع كبريات الشركات العالمية ومؤسسات التمويل , كما وجدت الإدارة المساندة من مستشاري الشركة القانونيين، والمراجعين. ومن المديرين الذين أحسنت الشركة اختيارهم، ومنحتهم التفويض للاضطلاع بالمسئوليات الرئيسية في الزراعة - المصنع - الورشة - الإدارة - التعليم - وغيرها؛ ومن الفنيين في التخصصات المختلفة من سودانيين وأجانب. بعد تذوقه ثمرة جهده الدؤوب، وسعادته المستحقة بتحقيق المصنع لطاقته القصوى المصممة، واكتمال افتتاحه، انتقل الراحل العزيز من إدارته للمشروع من موقع العضو المنتدب، إلى رئاسته لمجلس الإدارة، وذلك بحكم موقعه الجديد كوزير للصناعة. لم يسعى الراحل العزيز للمنصب الوزاري كسياسي محترف، بل المنصب الوزاري هو الذي سعى إليه، كمهني ذي أداء رفيع. وظل في ذلك الموقع لعدة سنوات. حق له بعدها أن يستريح.. ولكنها النفوس الكبار.. التي تتعب الأجسام.. حيث لم يك في قاموسه مصطلح التقاعد؛ إذ سرعان ما رأى أن يجعل رصيده المتراكم من الخبرات التخصصية متاحاً للآخرين عبر شركة استشارية أسسها مع بعض أصدقائه تقدم الاستشارات في مجال التصنيع الزراعي للراغبين في النطاق الإفريقي والآسيوي... وعندما تم التفكير في إنشاء مشروع سكر النيل الأبيض، اقتداءاً بتجربة مشروع كنانة، والسعي لتحقيق الاستفادة المثلى منها، كان اللجوء إلى (الأب الروحي) ليشرف عليه، ويكون أول مدير له لفترة قصيرة في مرحلة التأسيس الأولى. ورغم تقدم العمر، واصل الراحل العزيز اهتمامه - بل عشقه - لصناعة السكر- ولكن هذه المرة، من زوايا بخلاف الإنتاج والتصنيع؛ ومن منطلقات ذات صلة بتجارة السكر العالمية، كان يتطلبها الاستعداد لمرحلة تصدير السكر في المستقبل، وفاءا بما نصت عليه اتفاقيات التأسيس؛ فكان أن عهد إليه بملفات منظمة السكر العالمية؛ واتفاقية السكر العالمية؛ وأنظمة (الكوتا) التي كانت سائدة قبل قيام منظمة التجارة العالمية. إنها مسيرة حافلة ومشرفة حقاً، ونبراس تهتدي به الأجيال، وقلادة ثمينة يضعها الراحل العزيز بتواضع وعرفان على صدر الوطن. رحم الله الراحل العزيز محمد بشير الوقيع، وأسكنه فسيح جناته، وجعل البركة في زوجه وأبنائه وأهله.. والعزاء لزملائه وأصدقائه ولأهل السودان جميعاً.
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
Abdul Monim Khaleefa
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست