خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف

المخاطر نفسها وعلى وجه الخصوص في المشروعات الصغيرة يمكن السيطرة عليها نظراً لصغر المشروع وهناك تقنيات خاصة تسمى بـ (إدارة المخاطر) أي أن هناك مخاطر يمكن إدارتها والسيطرة عليها حيث أن تفادي المخاطر يختلف عن السيطرة على المخاطر التفادي يعني عدم الدخول في المشروع الذي يواجه مخاطر بنسبة معينة والتوجه لمشروع آخر

أما السيطرة على المخاطر فتتم بعدة طرق أهمها هو معرفة مسببات تلك المخاطر (من أي جزئية تنشأ) وبالتالي عمل الإحترازات المناسبة للسيطرة عليها

وتتفاوت المخاطر بالتأكيد حسب طبيعة المشروع هل هو صناعي ويحتاج لمواد أولية (خام) وهل هذه المواد محلية أم مستوردة وما هو حجم العمالة التي يحتاجها المشروع وهل تحتاج هذه العمالة لتدريب (عمالة مهرة) وهنا من أهم المخاطر هو سعر المواد الأولوية ومدى تقلبات السعر ومدى إستمرارية وفرة تلك المواد الأولوية سواء من السوق المحلي أو الخارجي

وإذا كان المشروع ليس صناعياً فهل هو مشروع تسويق ومبيعات فقط وفي هذه الحالة المنافسة هي من أهم التحديات التي يواجها المشروع بالإضافة إلى عوامل أخرى وهي أيضاً تتصل بالمنافسة مثل السعر والجودة

المشروع يقدم خدمات أم سلع ؟

وهذان الخياران ينشأ عنهما كثير من التباين في حساب كافة الإحتمالات


والأهم من هذ كله هو التخطيط الإقتصادي في وزارتي الصناعة والتجارة وفي السودان

وهل هي تمنح تصاديق مثل هذه المشروعات بناءً على دراسة حقيقية للسوق ومعرفة حاجة المستهلك
أم أنها تمنح التصاديق بصورة عشوائية بحيث يحدث إغراق للسوق من تلك السلعة أو الخدمة فتفشل جميع المشروعات لأن المنافسة تصل حدتها إلى أن تجبر أصحاب الأعمال الخروج من السوق بالخسارة


مع تحياتي

عاصم فقيري