خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف

مرحبا Guest
اخر زيارك لك: 04-26-2024, 00:52 AM الصفحة الرئيسية

منتديات سودانيزاونلاين    مكتبة الفساد    ابحث    اخبار و بيانات    مواضيع توثيقية    منبر الشعبية    اراء حرة و مقالات    مدخل أرشيف اراء حرة و مقالات   
News and Press Releases    اتصل بنا    Articles and Views    English Forum    ناس الزقازيق   
مدخل أرشيف الربع الثالث للعام 2010م
نسخة قابلة للطباعة من الموضوع   ارسل الموضوع لصديق   اقرا المشاركات فى شكل سلسلة « | »
اقرا احدث مداخلة فى هذا الموضوع »
03-06-2010, 06:20 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف

    لست خبير ا قتصاديا ولكن ساحاول فتح هذه النافذة لنكون مفيدين بعض الشئ فلعل احدهم يستفيد من بعض ما ساكتب او سيكتب احد المتداخلين ويكون سببا في نجاح عمله
    يوجد الكثير من المغتربين ممن ينوون العودة للسودان والاستفادة من مدخراتهم وخبراتهم وبداية حياة جديدة يكون تعبهم لانفسهم ولاولادهم بدلا من العمل موظفين لدى احدهم او احد الشركات ونجد ان مثل هؤلاء الاشخاص كثر فقليل منهم نجح ووفق في انشاء عمل ناجح ومزدهر والكثير منهم اكلهم غول السوق وقلة المعرفة والارتجال وفقدوا مدخراتهم وضاع تعب السنين في لمحة عين
                  

03-06-2010, 06:22 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    لست ازعم ان لدي دراسة او بحث عن عدد هذه الحالات اعلاه ولكن تتشابه القصص التي تحكى عن مثل هؤلاء ونجد ان معظمهم بدأ التفكير في العمل لحسابه في احد الانشطة المزدهرة في السودن بناء على الروايات الشفاهية من الاهل والاصدقاء وعن ان فلان ما شاء الله مما فتح المخبز الجديد (مثلا) في المنطقة الفلانية وحالو اتغير وصار يمتلك من الاموال ما يكفيه الى جنا جناه فيسال صاحبنا عن تكلفة المخبز والاجراءات الحكومية وما الى ذلك فيحدث نفسه انه بشوية بصارة ممكن ان يبدأ عملا في مجال انتاج الخبز فيرمى بكل ما ادخر بما فيه ذهب المدام طمعا في التعويض العاجل من تجارة مزدهرة كما اخبره ثقاته من اهله واصدقاءه متغافلا عن انه ليس لديه علاقة بالخبز وانتاجه الا كمستهلك فقط فهو قد امضى سنين غربته محاسبا او موظفا ويدخل الى المغامرة بدون اي حسابات او دراسات او خطط عمل سوى الاعتماد على الله ولكن الله اعطانا العقل وقال لنا ( اعقلها و توكل ) ثم الاعتماد على شورى الاهل والاصدقاء واجزم ان كل منكم لديه مثل هذه القصة من معارفه ومحيطه والفشل الذي لازم صاحبنا وضياع الصحة والاموال وعدم القدرة على تعويض ما فقده من اموال اندفع باستثمارها كلها دون حساب المخاطر التي هي من اول ما يجب على اي مقدم على عمل استثماري وضعها في حسابه . ودون تحديد خطة عمل او هدف لهذا العمل يكون مكتوبا ويراجع باستمرار لمعرفة اين هو من هدفه ليتوقف في الوقت المناسب او يعدل مساره او يواصل في نفس المسار ان كان الحال مبشرا
                  

03-06-2010, 06:24 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    نجد ان كل الفشل الذي صاحب مثل هذه الاعمال الصغيرة منشأه الى غياب ما يعرف بدراسة الجدوى (Feasibility Study)والتي ان وجدت ولم تتبعهاخطة العمل (Business Plan) وهو ما سيكون محور هذا البوست وانا متاكد من وجود من هو اعلم مني بهذه المواضيع من اعضاء سودانيز اون لاين فاتمنى ان يكون دافعا لهم ليعطوا بعض هذا العلم لنكون مفيدين فبلادنا لا تتغير فقط بالاعمال والشركات الكبيرة ولكن بالاعمال الصغيرة ايضا ومثال لذلك نجد ان عدد الشركات الفردية في ايطاليا هائلا وتشارك بنسبة كبيرة من الدخل القومي لايطاليا وهي مثال ناجح جدا للاعمال الصغيرة
                  

03-06-2010, 06:25 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    بداية قد يكون السؤال ما هو الفرق بين دراسة الجدوى (Feasibility Study) وخطة العمل (Business Plan) ؟
    يعرف الاقتصاديين دراسة الجدوى بانها العملية المضبوطة لمعرفة المخاطر والفرص وتحديد الاهداف الكلية ووصف الاوضاع في المجال المراد ممارسة العمل فيه وتعريف مصادر الدخل وحساب التكليف والارباح المتوقعة من العمل . وعادة ما تكون دراسة الجدوى هي اول خطوة تتم قبل اتخاذ القرار بالبدء في مشروع جديد او التوسع في مجال عمل قائم فهي تساعد على اتخاذ القرار الصحيح لاعتمادها على حساب الارباح والخسائر وتجرى دراسة الجدوى خلال مرحلة مداولات دائرة تطوير العمل (Business Development Cycle) قبل بداية عمل خطة العمل
    ومن هنا نعرف ان دراسة الجدوى متبوعة بخطة عمل جيدة تضمن قيام عمل بصورة محترفة، وادراته بطريقة جيدة يضمن نجاحه
                  

03-06-2010, 06:26 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    قبل البدء في انشاء عمل جديد او التوسع في مجال عملك يجب عليك وضع خطة لهذا العمل فما هي اقسام هذه الخطة
    1. تعريف الهدف من هذا العمل اي ماذا تريد منه مثلا لماذا تريد انشاء عمل خاص بك وماذا تريد منه ؟
    o هل تريد زيادة مدخولك وتحسين وضعك المادي
    o هل تريد الاعتماد عليه فقط كمصدر دخل لك
    o هل تريد ان يدير ابناءك هذا العمل بعدك ان يكسب صفة الاستمرارية والنمو
    o وربما تريد ان تطوره وتطرحه بعد فترة للبيع لتربح منه وتنشئ عملا اخر
    o ربما تكون لك اهداف ذات علاقة بتطوير مجتمعك المحلي بتوفير وظائف لاقاربك ومعارفك
    هدفك من انشاء هذا العمل يقودك الى خطة العمل المناسبة فمثلا
    o عند انشاء عمل ويكون الهدف التخلص منه بالبيع في اقرب فرصة تكون خطة العمل هي تطوير هذا العمل وتكبيره بحيث يصبح جاذبا لاعلى سعر اقرب مثال هنا من يشتري العربات من الدلالة بغرض تجديدها وبيعها بعد ذلك بسعر اعلى فهذا خطة عمله تختلف عن خطة من يكون هدفه انشاء او تأسيس عمل يجب ان يستمر ويبقى في ملكيته وتحت ادارته
    o عندما يكون هفك مثلا ان تنشئ عملا يرثه ابناءك من بعد ويديرونه فخطتك عملك تختلف هنا فمثلا يجب ان تكون متاكدا من نجاح هذا العمل لا يعتمد عليك وحدك وان من سيدير هذا العمل بعدك لديك الامكانية والرغبة في استمرار نجاح هذا العمل
    عليه يجب ان يكون هناك قسم في خطة العمل يوضح هدفك الشخصي من انشاء هذا العمل وهذا القسم يسمى الهدف الشخصي (Personal Objective)
                  

03-06-2010, 06:27 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    2. ما هو مجال العمل الذي ترغب فيه ؟ هنا لا يكفي ان تكتب فقط مجال العمل الذي ترغب فيه مثل ارغب في فتح مطعم او فتح معهد تعليمي او شركة للمقاولات او مكتب للاستشارات بل يجب ان تكون التفاصيل واضحة فما هو تخصص هذا المطعم مثلا هل للاكلات الشعبية وما هو المعهد التعليمي هل هو لتعليم مهارات الكومبيوتر واصدار شهادات معترف بها من جهات اخرى وما نوع المقاولات التى ترغب في الدخول في مجالها ، تفصيل الهدف هنا مهم جدا لتوضيح الصورة لموظفيك او شركاءك المحتملين لكي لا تجد احدهم يغني خارج السرب . فتحديد المهمة يجب ان يوضح
    a. لك انت – ان عملك يمشي في الاتجاه المحدد من قبلك ويحافظ على هذا الاتجاه
    b. لموظفيك- ليعينهم على التعامل مع الزبائن المحتملين وتوضيح هدف الشركة لهم وما هي الخدمات او المواد التى تعمل في مجالها
    c. لعملائك – توضح لهم ماذا يمكن ان تقدم لهم وما هو مستوى الخدمة التي يتوقعونها
    d. لشركائك (ان كنت ترغب في شركاء) – توضح لهم ما يعينهم على اتخاذ القرار بالمشاركة
    ناخذ مثال من يريد قتح مطعم جديد ما هي رسالتك التي يريدها كل من اعلاه
    (نحن مطعم متخصص في الطعام السوداني ونتعهد بتقديمه بجودة عالية وباسعار منافسة في جو عائلى مميز )
    او
    (نحن مطعم متخصص في المطبخ العالمي ونتيح لعملائنا الاختيار بين قائمة واسعة من الخيارات)

    فالعميل تكون الصورة واضحة عنده منذ البداية فيكون مطلعا على مستوى الخدمة المقدمة اليه ونوع الخدمة ، استراتيجيات التسويق للمطاعم نوعا ما مختلفة فنوعية الزبائن المستهدفة تحدد مستوى الخدمة ومستوى الاسعار

    اذا لم تكن لديك القدرة على كتابة وصف تصيلي لرسالة العمل الذي تريده فعليك اعادة التفكير في دخول المجال من اساسه .
    هذا القسم يسمى بـ (وصف العمل ورسالته) (Business Description and Purpose)
                  

03-06-2010, 06:28 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    3. ماذا تريد ان يكون حجم عملك مقارنة مع حجمه الان في فترة 3 سنوات ؟
    يجب ان تكون لك خطة واضحة عما يجب انم يكون عليه حجم عملك او مستواه في فترة ثلاث سنوات وهذا ما يسمى في التسويق بالرؤية (VISION) ادناه بعض الامثلة
    a. قائد في مجال عملك اي ان من يضع المعايير و الاخرون يتبعونك
    b. مبتكر اي ينظر اليك الاخرون على انك تستخدم احدث التكنولوجيا في المجال ومستعد للانفاق على التطوير والبحث
    c. متخصص ام غير متخصص هل تريد ان تعرف بان لديك مجال واسع من الخيارات للعملاء ام فقط متخصص بخدمة او منتج واحد فقط (مثلا فتح محل متخصص فقط في جميع سيور العربات بمختلف انواعها )
    d. حجم عمل عملاق ام كبير نوعا ما هل لديك احلام او تطلعات للعمل مثلا على مستوى السودان او فقط مستوى مدينة واحدة او ولاية او ممكن حتى مستوى عالمي اي تصدر منتاجتك الى الخارج
    e. هل تريد تقييم عملك او شركتك بما تقدمه من خدمات ما قبل وما بعد البيع
    تحديد رؤيتك لعملك بعد فترة ثلاث سنوات يساعدك على تحديد التحديات التي ستواجهك في الوصول الى تحقيق هذا الهدف وتضع ايضا مقياسا لك لتراجع كل عام الى اي مدي انت قريب او بعيد من تحقيق هدف الثلاث سنوات
    هذا القسم يمى بـ ( الرؤية والخطة طويلة الاجل ) (Business Vision and Long Term Objectives)
                  

03-06-2010, 06:28 PM

بكري عباس علي
<aبكري عباس علي
تاريخ التسجيل: 10-26-2009
مجموع المشاركات: 2264

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    واصل يا محمد

    دي من نوعية البوستات الممكن يستفيدوا منها الناس

    متابعين
                  

03-06-2010, 06:31 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: بكري عباس علي)

    شكرا بكري

    احاول ان استفز من هم اعلم مني لاستفيد انا وغيري منهم
                  

03-06-2010, 06:47 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    ساواصل في بقية اقسام خطة العمل الاخرى وهي على النحو التالي

    4 - ما هو وضع سوقك الحالي واعني هنا مجال العمل الذي اخترته هل هو ينمو او يعاني من الركود ومن هم عملائك المحتملين ومنافسيك ووضعهم
    5- من هم زبائنك المحتملين على المدي القصير (12 شهر)
    6- من هم عملائك المستقبليين وكيف تجذبهم اليك من منافسيك
    7-من هم منافسيك وكيف تخطط لتتفوق عليهم
    8- وكبيف تتعامل مع تغيرات السوق في المستقبل
    9-كيف تتميز عن منافسيك وما هي SWOT ANALYSIS
    10-ما هي استراتيجيتك التسويقية
    11-كيف تنفذ استراتيجيتك التسويقية
    12-ما هدفك (Sales Target) وكيف ستحققه
    13-ما هي احتياجاتك التشغيلية وكم هو المبلغ الذي ستحتاجه
    14-هل ستحتاج الى زيادة راس المال في المستقبل ولماذا
    15-كيف ستدير عملك هذا هل بنفسك ام ستعين مديرا متفرغا
    16-ما هي المخاطر في هذا المجال
    17-كم مرة ومتى ستحتاج لمراجعة خطة العمل هذه
    18-من سيكتب لك خطة العمل هذه

    هذه المحاور ساعود لها بالتفصيل
                  

03-07-2010, 06:09 AM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    نعود ونواصل

    4. ما هو وضع السوق حاليا في مجالك ؟
    لكي يقف اي عمل جديد على رجليه يجب ان ياخذ حصة من السوق المتوافر بالنسبة للسلعة او الخدمة المقدمة وعليه يجب ان يكون لديك فهم متعمق لبيئة سوقك وعوامل تحركه ، يجب ان تعرف حجم هذا السوق وحجم حصتك المستهدفة من هذا السوق واي عوامل اخرى قد تؤثر على هذا السوق مثلا هل ستقوم الجهات الحكومية باصدار تشريعات جديدة تؤثر على هذا السوق مثال اخر لمن يفكر مثلا في تسويق الادوات المكتبية لطلبة الجامعات سيكون مؤثرا جدا في نمو هذا السوق زيادة انفاق الحكومة في مجال التعليم بل وحتى نتيجة امتحانات الشهادة الثانوية سيكون لها تاثير على هذا السوق فيجب عليك مراقبة كيف يتحرك منافسوك وكيف يستحيبون للتغييرات الدرامية التي تحصل في السوق وما هي نفسيات و امزجة عملائك المحتملين وما هي العوامل المؤثرة في اتخاذهم قرار الشراء منك
    • العملاء المستهدفين Target Customers
    هناك ثلاثة اسئلة مهمة جدا يجب على خطة عملك الاجابة عليها من هم عملائك المستهدفين او ما هو قطاع المستهدف بهذه السلعة وكم عددهم (في مثال تسويق الادوات المكتبية لطلبة الجامعات الموقع يمكن ان يقودك لمعرفة عدد عملائك المستهدفين فمثلا لو كان موقعك يقع في طريق طلاب جامعة السودان فهناك احتمال ان يكون طلاب جامعة النيلين من ضمن قائمة عملائك بسبب انهم قد يمرون من نفس الطريق ) وعليه يجب ان تتوقع كم ستكون حصتك السوقية (Market Share) والاهم من ذلك ان تجيب على السؤال التالي ما هي الخدمة التي يتوقعونها او ما هي السلعة التي يريدون شراءها وهل في امكانك توفيرها لهم
    • اتجاهات السوق Market Trends
    الاسواق تتغير بصورة دائمة وتؤثر عليها الموضة مستوى المعيشة او مؤثرات اقتصادية اخرى ، فقبل ان تبدأ بتاسيس عملك يجب عليك ان عالما بالعوامل المؤثرة على سوقك هذا هذا يقودك الى تحديد كم سيكون حجم عملك في هذا السوق
    • المنافسة Competition
    ما هو مدى تنافسية سوقك هذا وما هي العوامل المؤثرة على هذا التنافسية ؟ كيف ستتميز عن الاخرين في هذا السوق . واحدة من الاخطاء الاساسية هي عدم معرفة مثل هذه العوامل المؤثرة يجب ان تكون متاكدا من مدى معرفتك بهذه العوامل واطلاعك ايضا على كل ما يطرأ عليها من تغييرات في الوقت المناسب
    هذه القسم يسمى (وضع السوق في الوقت الراهن) Current Market Situation
                  

03-07-2010, 11:04 AM

بدر الدين اسحاق احمد
<aبدر الدين اسحاق احمد
تاريخ التسجيل: 03-29-2008
مجموع المشاركات: 17127

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    انــا راصــد هــذا البوســت الذى اتمنى ان يستقطب كــم من الخبرات


    من اهل العلم والمعرفــة ..


    محمد ابراهيم ( استفز الجماعة ديل حتى الثمالــة )


    Quote: احاول ان استفز من هم اعلم مني لاستفيد انا وغيري منهم



    ساقوم بتجيير مخرجات هــذا البوســت لصالح مشروع ( التدريب القومى للشباب )



    ______

    شكرا حقــا وصدقــا ..
                  

03-07-2010, 11:09 AM

جعفر محي الدين
<aجعفر محي الدين
تاريخ التسجيل: 11-12-2008
مجموع المشاركات: 3649

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: بدر الدين اسحاق احمد)

    شكرا محمد إبراهيم علي
    ما قصرت
    وفوق من أجل الفائدة
                  

03-07-2010, 11:52 AM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: جعفر محي الدين)

    بدرالدين تحياتي

    Quote: ساقوم بتجيير مخرجات هــذا البوســت لصالح مشروع ( التدريب القومى للشباب )


    يا زول اعتبر دي مساهمة بسيطة ما دام الفائدة حتكون للعامة (بس اوعو يكونوا كلهم مؤتمر وطني بس ) وجاهزين لالي مساهمة اخرى تراها ما دام للمصلحة العامة
    لم تتح لنا فرص مثل هذه عندما كنا شباب (ما تفرح كتير يا بدرالدين انا اصغر منك)
                  

03-07-2010, 12:00 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    مرحبا استاذ جعفر

    يا ريت لو الناس تحكي هنا عن التجارب الفاشلة لكي نتعلم منها والناجحة لكي تكون حافزا لمن يفكر في البدء بعمله الخاص
                  

03-07-2010, 08:12 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    نواصل مع المحور الخامس هذا الفصل يسمي (العملاء المستهدفين في بداية النشاط ) Current Target Customers

    5. العملاء المستهدفين عند انطلاقة العمل (12 شهر) الاولى
    هل تعرف خصائص وعادات الشراء لمجموعات العملاء المستهدفين عند بداية نشاطك ؟ لكي تعرف ذلك يجب ان تفكر في قائمة عملائك المستهدفين سواء ان كانوا افراد او شركات اخري لديها حاجة لمنتجاتك او خدماتك ويجب ان تتمكن من معرفة سبب حاجتهم لكي تقوم بذلك عليك ان
    o كتابة مميزات وخصائص سلعتك او خدمتك مقابل ما تقدمه هذه المميزات والخصائص لعميلك المستهدف
    o حاول بناء صورة واقعية عن عملائك مثلا في حالة العملاء الافراد يجب ان تكون لديك فكرة عن الاعمار المستهدفة واسلوب الحياة ومستوى الدخل الحالة الاجتماعية فهي اشياء مهمة جدا تجعلك قادرا على مخاطبة عميلك بلغة تناسبه وتعرض عليه سلعة او خدمة تتناسب ومستوى دخله واسلوب حياته . اما في حالة كنت تخطط لنشاط يستهدف الشركات فالخصائص هنا تختلف فتكون عن حجم الشركة ، نوعية النشاط الذي تقوم به ، هل هي شركة خاصة ام شركة عامة من هنا تعرف كيف تقوم هذه الشركات باتخاذ قرار الشراء .
    o بالتقريب حاول ان تحدد عدد عملائك المستهدفين وهل هذا العدد قابل للزيادة وكيف ستستفيد من هذه الزيادة في حالة المثال المذكور سابقا نشاط خدمات الطالب الجامعي فجامعة السودان مثلا بها الان 3000 طالب اذا كانت الجامعة تخطط لزيادة عدد الطلاب سيزيد حجم سوقك فكيف ستتفيد من هذه الزيادة وهل لديك القدرة على ذلك
    o بعد معرفة العدد التقريبي لعملائك (او ما يعرف بحجم السوق المتاح) يجب ان تعرف حجم انفاقهم على هذه الخدمة او السلعة معظم هذه المعلومات تعرف عادة طريق ما يعرف بالمسح التسويقي وهذا سنعود له فيما بعد
                  

03-07-2010, 08:15 PM

أبو عبيدة البصاص
<aأبو عبيدة البصاص
تاريخ التسجيل: 09-29-2006
مجموع المشاركات: 4127

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    اب للفائده
                  

03-07-2010, 08:41 PM

حامد محمد حامد
<aحامد محمد حامد
تاريخ التسجيل: 11-19-2008
مجموع المشاركات: 3085

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: أبو عبيدة البصاص)

    *
                  

03-07-2010, 08:55 PM

بدر الدين اسحاق احمد
<aبدر الدين اسحاق احمد
تاريخ التسجيل: 03-29-2008
مجموع المشاركات: 17127

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: حامد محمد حامد)

    فــوق يا ناس ....
                  

03-07-2010, 08:52 PM

خالد كيبا
<aخالد كيبا
تاريخ التسجيل: 11-04-2009
مجموع المشاركات: 597

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: أبو عبيدة البصاص)

    Go ahead and keep insulting
    Regards
                  

03-07-2010, 08:57 PM

GamarBoBa
<aGamarBoBa
تاريخ التسجيل: 03-07-2002
مجموع المشاركات: 4985

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: أبو عبيدة البصاص)

    الاخ محمد ابراهيم
    تحياتي...
    Quote: نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف

    غايتو حجدع ليك باصات كدة

    عشان نعمل اكسرسايز مبدئي حول الكلام الانت قلته وبذلت فيه بالمناسبة مجهود كبير وتشكر عليه
    نبدأ بمحورين هم المقومات المالية(التمويل) لانه مهم جدا لانو التمويل ودارسة الجدوي المتكاملة (فنية،اقتصادية،تسويقية) والمناخ المتوفر للاعمال هم اكثر حاجتين ممكن يكونوا سبب قيام/نجاح / فشل اي مشروع

    طيب الصيغ البنكية هي نفسها صالحة في تمويل المشاريع الصغيرة
    وهل المصارف المختصة التمويل التجاري والخدمي يمكن أن تساهم في هذا
    الدولة نفسها هل لديها استعداد وامكانية لعمل صناديق خاصة لتمول المشاريع.
    دور الدولة في تهيئة المناخ منايقاف قوائم الجبايات عن المشاريع المذكورة اقلاها الخمسة سنة الاولي من ضرائب وارباح اعمال ونفايات ورسوم مختلفة.

    لاحقا نستجلب بعض المشاريع ومناقشة كيفية انفاذها علي أرض الواقع ونشوف امكانية الموضوع والمعوقات
                  

03-07-2010, 09:28 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: GamarBoBa)

    شكرا لكل من عبر من هنا

    ابوعبيدة البصاص
    حامد محمد حامد
    بدر الدين (بقي صاحب بيت بحكم الزيارة مرتين)
    خالد كيبا
                  

03-07-2010, 09:44 PM

ود شاموق
<aود شاموق
تاريخ التسجيل: 11-17-2002
مجموع المشاركات: 3605

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    عزيزي محمد، شـكراً لك على هذا البوست المميز. الحقيقة مالفت انتباهي هو أنا بوستك هذا يصب أيضاً في خانة النصائح "البتودي التوج" ، حيث يجب عليك في الأول أن تنبه الناس إلى أن دراسات الجدوى، خطط العمل، خطط الأعمال، الخطط الاستراتيجية، إلخ ... تحتاج إلى بيئة عمل مستقرة وقوانين واضحة وحكومة محترمة تعرف مالها وما عليها، وبالتالي يجب على السادة القراء الانتباه لذلك، ومراعاة فروق التوقيت .
                  

03-07-2010, 09:56 PM

AWAD EDABI
<aAWAD EDABI
تاريخ التسجيل: 11-19-2008
مجموع المشاركات: 41

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: ود شاموق)

    الأخ / محمد

    شكراً جزيلا على طرح هذا الموضوع .... وأنا شخصياً متابعك بإهتمام
    وسبب إهتمامي هو البحث عن الفائدة ، ولأني أقوم حالياً بتفيذ مشروع
    إستثماري وهو في المرحلة الأولى من التنفيذ ...


    واصل موضوعك قيم جداً .. أعطينا مما عندك وسوف نعطيك مماعندنا لتعمل الفائدة .

    بالتوفيق
                  

03-07-2010, 09:55 PM

عادل عبدالعزيز عبد الرحيم
<aعادل عبدالعزيز عبد الرحيم
تاريخ التسجيل: 06-06-2008
مجموع المشاركات: 2116

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    الحبيب ود ابراهيم سلام

    كلام تطبيقى جميل ولكن انبهك الى ان تعطى دور للبيئة التى تطبق فيها خطة العمل ودراسة الجدوى والمشروع لان البئة التى نحن بصددها فاسدة واستثنائية بقوانيها العشوائية وقراراتها التى اقل ما يمكن ان نقول عنها انها تهدف الى تكتيكات معينة ترفع بالبعض وتخفض بالبعض .... وغيره من مفسدات العمل العلمى الذى تشير اليه خاصة اذا تعلق الموضوع بالسودان .

    وعشان اكون عملى زيك اديك كم مثال كده
    1/ تستورد بضاعة لمشروعك تفرض عليك جمارك 100% وواحد تانى نفس البضاعة تفرض عليه 10% فقط مما يودى الى افلاسك فورا .

    2/ تستورد بضاعة تكلفك 15 جنيه تجد احدهم يبيعها فى السوق بسعر 5 جنيه وهو ما يعرف بالكسر .

    3/ فى نشاطك تفرض عليك ضربة 100 مليون وشركة اخرى تقوم بنفس نشاط وبنفس حجمك تفرض عليه ضريبة 5 مليون فقط .

    وغيره من الاشكاليات الوجستية وغيرها من الاشكاليات القانونية التى يمكن ان تجد نفسك فيها فجاءة فى السودان .

    انا شخصيا شاكر ومقدر ليجهدك المقدر لكنى محبط شديد من ناحية الاستثمار فى السودان واتجه بشدة الى الاستثمار الجبان(العقار ) . رغم ما تعرف عنى من ملكات ادارية فى مجال البزنس فى مجال عملى فى السعودية

    لك محبتى وواصل ربما ينصلح الحال بعد ده
                  

03-07-2010, 10:10 PM

GamarBoBa
<aGamarBoBa
تاريخ التسجيل: 03-07-2002
مجموع المشاركات: 4985

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: عادل عبدالعزيز عبد الرحيم)

    الاخوان ود شاموق وعادل عبد العزيز
    عشان نوصل الموضوع مراميه ونصل مع محمد الي مرامي البوست ..البوست ده ممكن يكون مفيد جدا بس نجتهد ونتوفق في سواقته مع صاحبه
    خلونا زي ما انا ذكرت سالفا نتفق علي شيئين:
    1.المناخ وده بيخص القوانين والاستثناءات والتمويل وغيرها
    2.الدراسات نفسها تكون واقعية في قراءتها للبيئة

    تحياتي
                  

03-07-2010, 10:13 PM

انتصار محمد صالخ بشير
<aانتصار محمد صالخ بشير
تاريخ التسجيل: 02-23-2005
مجموع المشاركات: 1288

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: عادل عبدالعزيز عبد الرحيم)

    سلام للجميع

    من البوستات التى تفيد الناس بس ياريت كمان نعطى افكار جديدة لمشاريع نسبة المخاطره فيها اقل لان السودان ولله الحمد
    ممكن ببساطة تفقد راس مالك ومال اهلك بالعشوائية من القوانيين التى تصدر كل صباح ولم تضعها ضمن دراستك للمشروع

    حتاج إلى بيئة عمل مستقرة وقوانين واضحة وحكومة محترمة تعرف مالها وما عليها، وبالتالي يجب على السادة القراء الانتباه لذلك، ومراعاة فروق التوقيت .
                  

07-12-2010, 05:38 PM

cantona_1
<acantona_1
تاريخ التسجيل: 01-04-2003
مجموع المشاركات: 6837

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: عادل عبدالعزيز عبد الرحيم)

    Quote: وعشان اكون عملى زيك اديك كم مثال كده
    1/ تستورد بضاعة لمشروعك تفرض عليك جمارك 100% وواحد تانى نفس البضاعة تفرض عليه 10% فقط مما يودى الى افلاسك فورا .

    2/ تستورد بضاعة تكلفك 15 جنيه تجد احدهم يبيعها فى السوق بسعر 5 جنيه وهو ما يعرف بالكسر .

    3/ فى نشاطك تفرض عليك ضربة 100 مليون وشركة اخرى تقوم بنفس نشاط وبنفس حجمك تفرض عليه ضريبة 5 مليون فقط .

    وغيره من الاشكاليات الوجستية وغيرها من الاشكاليات القانونية التى يمكن ان تجد نفسك فيها فجاءة فى السودان .



    كلامك في محلو يا أستاذ لكن يجب عليك دراسة كل الأفنيوس المتاحة. والبداية يجب أن تكون خطة العمل Business Plan لآنه من غيرها ستجد نفسك In the middle of nowhere

    1- الجمارك مقدور عليها وأنا ما بفسر وإنت ما تقصر.
    2- سياسة الكسر لا تخص إلا الطماعين فالكاسر دائماً ينصب على صاحب السلعة بسعر مغر ليكسرها في السوق والمالك يشرب وما يروى.
    3- أسهل شئ الآن في السودان التعامل مع الضرائب في الإتجاهين الإتجاه الصحيح والإتجاه المعاكس. (أظنك فاهم قصدي)

    (العوج راي والعديل راي)
                  

03-07-2010, 10:22 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    قمر بوبا

    Quote: غايتو حجدع ليك باصات كدة


    باصاتك حلوة وملعوبة نجيها واحد واحد

    Quote: نبدأ بمحورين هم المقومات المالية(التمويل) لانه مهم جدا لانو التمويل ودارسة الجدوي المتكاملة (فنية،اقتصادية،تسويقية) والمناخ المتوفر للاعمال هم اكثر حاجتين ممكن يكونوا سبب قيام/نجاح / فشل اي مشروع


    تعرف يا قمر يمكن ان يكون لديك راس مال كافي لبداية عملك ولديك دراسة جدوى ممتازة ولكن بدون خطة عمل تنفذ بها هذه الدراسة ستجد نفسك بعد فترة (تغني ظلموني)

    الممولين في معظم الدول المتقدمة لا يقدمون التمويل بناء على دراسة الجدوى فقط ولكن يجب ان يكون مرفق معها Business Plan توضح انك شخص يعرف كيف يدير عمل ناجح شخص يفهم ديناميكيات السوق وسايكولوجيا الزبائن شخص يعرف ماذا واين يريد ان يكون بعد ثلاثة سنوات شخص له رؤية ورسالة يعرف ماذا يريد من هذا المشروع

    الـ Business Plan هي ضرورية لاي عمل على اي مستوي ولو اتبعتها وانضبطت بتنفيذها حرفيا في مشروع طبلية حلويات قدام المدرسة الابتدائية فستجد هذا العمل ماشي لقدام

    نحن نمارس مثل هذه الخطط ولكن شفاهة فننسى وتاخذنا تيارات السوق في اتجاهات ومغامرات غير محسوبة منذ البداية فتجد انفسنا متورطين في مشاكل لا حصر لها
    ما اقوله في هذا البوست انا ادري اننا كلنا نعمله يوميا ولكن اريد ان نتعلم ان نكتب ما نريد القيام به في خطوات واضحة وغير معقدة

    لا ادرى عن تمويل المشاريع عن طريق البنوك في الوقت الحالي ولكن الذي اعرفه من اصدقاء ومعارف دخلوا التجربة مع البنك الزراعي وبنك المزارع في السابق كانت مخيبة بل وكارثية لبعضهم ففقدوا الكثير بل ووصلت الى ان بعضهم قبع في السجون لفترات طويلة مع ان لديهم دراسات جدوى محكمة واعزي كل ذلك لغياب خطة العمل ففي دراسة الجدوي لا نتكلم بالتفصيل عمن هم عملاءنا المستهدفين ولا عن منافسينا وموقعهم في السوق ولا عن فريق العمل ولا عن الاستراتيجية التسويقية وكيفية تنفيذها

    صدقني التمويل سيكون اسهل شئ عندما تتقن هذا الفن اعني فن اعداد خطة العمل وسيكون في امكانك اقناع اي شخص بالدخول معك شريكا وربما لن تجد حوجة للذهاب للبنك لاخذ تمويل منه مع ان التمويل بالدين هو ارخص انواع التمويل كما يقول اخوانا المحاسبين
                  

03-07-2010, 10:30 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    ود شاموق تحياتي

    Quote: تحتاج إلى بيئة عمل مستقرة وقوانين واضحة وحكومة محترمة تعرف مالها وما عليها، وبالتالي يجب على السادة القراء الانتباه لذلك، ومراعاة فروق التوقيت


    لو بدات عملك هذا بدون ان تتحسب لمثل هذا بخطة عمل محكمة فستجد نفسك تتصفح في سودانيز اون لاين من كوبر
                  

03-07-2010, 10:40 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    عادل عبدالعزيز صديقنا الذي بجدة كيف حالك والولاد

    استثمارك العقاري هذا هل لديك له خطة عمل واضحة ومكتوبة وماذا تريد منه ؟
    هل لديك علم بالمخاطر التي تحيط باستثمارك هذا ؟ وكيف ستتصرف في حال انهارت اسعار هذه العقارات (احتمال وارد برضو) هل لديك تصور عماذا سيكون اثر نتيجة الانتخابات القادمة على اسعار الاراضي او انفصال الجنوب او عدم انفصاله كل هذه الاشياء يجب ان تكون موضوعة في بالك ولكن لا يكفي يجب ان تكون مكتوبة لترجع لها عند حصول تطور ايجابي او سلبي ، في حال فرضت الحكومة ضرائب على الاراضي الغير مبنية كحل لخفض سعر الاراضي كيف ستتصرف

    اكتب يا صديقي خطة عملك لهذا الاستثمار واحتاط لكل شئ وانا متاكد ان احسن مني في هذا المجال فهو تخصصك
                  

03-07-2010, 10:45 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    الاخ عوض عيدابي (ارجو ان كون قد كتبت الاسم صحيحا) تحياتي

    قبل ان تبدا بتنفيذ مشروعك الاستثماري عليك باعداد خطة عملك فهي النور الذي سيهديك في ظلام السوق

    وهي سهلة جدا اتبع الخطوات التي ذكرت في هذا البوست وسنساعدك كلنا في تحقيق هذا
                  

03-07-2010, 11:00 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    شكرا لك اخت انتصار

    Quote: لمشاريع نسبة المخاطره فيها اقل


    مقولة شائعة كلما زادت المخاطر زاد الربح ( اعلى المخاطر في الاعمال المخالفة للقانون وهي اكثر الاعمال ربحية مثال تجارة المخدرات وغسيل الاموال) ولكن ليس العكس صحيح دائما فيمكن ان يكون مجال مخاطره اقل وبه ربحية جيدة

    اي عمل او تجارة فيها من المخاطر ما يمكن ان يقضي عليها ولكن الشاطر من يعرف هذه المخاطر ويتجنبها في الوقت المناسب

    It's Not the Big that Eat the Small...It's the Fast that Eat the Slow

    هذه المقولة عنوان لكتاب مهم جدا بقلم Jason Jennings و Laurence Haughton

    من الاشياء التي تقلل المخاطر هي سرعة التصرف والتي تزيد من تنافسيتك وتفوقك على منافسيك الابطأ في رد الفعل

    مقولة اخرى من رحم الازمة المالية الاخيرة Crisis is an Opportunity
    ما يعني ليس كل ازمة شر بل هي قد تكون كل الخير لمن يعرف كيف يستغل هذه الازمة السودان به فرص رائعة ولكن ساترك الحديث عنها مؤقتا حتى ننتهي من محور البوست
                  

03-08-2010, 11:29 AM

Elawad Eltayeb
<aElawad Eltayeb
تاريخ التسجيل: 09-01-2004
مجموع المشاركات: 5318

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    شكراً للبوست والمداخلات الجميلة

    Quote: عزيزي محمد، شـكراً لك على هذا البوست المميز. الحقيقة مالفت انتباهي هو أنا بوستك هذا يصب أيضاً في خانة النصائح "البتودي التوج" ، حيث يجب عليك في الأول أن تنبه الناس إلى أن دراسات الجدوى، خطط العمل، خطط الأعمال، الخطط الاستراتيجية، إلخ ... تحتاج إلى بيئة عمل مستقرة وقوانين واضحة وحكومة محترمة تعرف مالها وما عليها، وبالتالي يجب على السادة القراء الانتباه لذلك، ومراعاة فروق التوقيت


    أضيف للكلام أعلاه
    أن دراسات الجدوى، وخطة العمل، أوالخطط الاستراتيجية هي البداية الصحيحة لإنشاء اي عمل خاص أو صغير.
    لأنها في محتواها تتضمن تحليلاً استرتيجياً لبيئة العمل وذلك يتضمن الإجابة على ما أشرت إليه من مخاطر بيئة العمل والحكومة والقوانين والتشريعات، ومصالح ‏ونفوذ وضغوط بعض الأحزاب والتنظيمات والأفراد في المجتمع.

    بمعنى آخر أن هذه الدراسات تحمل في طياتها إجابة عن السؤال الهام (هل يقوم المشروع أم لا، وما هي جدواه إذا قام، وإذا قام هل يستمر أم لا) بطريقة منهجية.

    فدراسة الجدوى Feasibility Study لا بد أن تتضمن إجابة عن مخاطر البيئتين الداخلية والخارجية وتوضح العوائد المتوقعة بالأرقام في ظل هاتين البيئتين.
    وسأتحدث أدناه بشئ من التفصيل عن تحليل البيئتين الداخلية والخارجية (مركزاً على الحكومة)

    وخطة العمل Business Plan يجب أن تشمل مناخ العمل وتقييماً للمخاطر:
    وهي تشمل في العادة:

    المقدمة INTRODUCTION
    الملخص التنفيذي EXCUTIVE SUMMARY
    مناخ الأعمال BUSINESS ENVIROMENT
    خطة التسويق MARKETING PLAN
    خطة الإنتاج PRODUCTION PLAN
    خطة الإدارة والأفراد MANAGEMENT &PERSONEL ‎PLAN
    الخطة المالية FINANCIAL PLAN
    القسم القانوني LEGAL SECTION
    تقييم المجازفة / المخاطر RISK ASSESSMENT



    أما عن التحليل الإستراتيجي Strategic Analysis فنقول أن الإستراتيجية تنبثق من التقييم المختلط للبيئتين الخارجية والداخلية ‏فيما يسمى بالبيئة الكلية للمنظمة.‏

    وتتضمن المتغيرات البيئية على المستوى الكلي عوامل مثل البيئة ‏الاقتصادية، السياسية والتكنولوجية والإجماعية والثقافية ، و‏البيئة الديموغرافية.‏

    وعادة ما يؤدي التفاعل بين هذه المتغيرات إلى تكوين ما يطلق عليه ‏بشبكة التفاعل بين المتغيرات.‏

    وأشهر التحليلات الإستراتيجية هو ما يسمى بتحليل ‏SWOT ‎Analysis‏:‏
    SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)‎
    ويشمل
    ‏1- تحديد الفرص والمخاطر (‏‎(Opportunities & Threats‏ من (تحليل ‏البيئة الخارجية)
    ‏2- تحديد نواحي القوة والضعف (‏‎(Strengths & Weaknesses‏ من (تحليل ‏البيئة الداخلية)

    1- تحليل البيئة الخارجيةبغرض
    تحديد الفرص والمخاطر (‏‎(Opportunities & Threats
    والتحليل يشمل

    أولاً: البيئة الخارجية العامة ‏General Environment
    وتشمل البيئة العامة على كل متغيرات البيئة الاجتماعية والفنية ‏والسياسية والقانونية والاقتصادية والدولية.
    وعندما نتحدث عن المتغيرات السياسية والقانونية:‏
    نقصد بها العلاقة بين المنظمة والدولة ودور القوى السياسية الذي يكون أكثر ‏وضوحًا في المنظمات الكبيرة الحجم أو مع الأفراد الذين يمتلكون قوة ‏سياسية
    وتتصف المتغيرات السياسية بعدة صفات وهي كالآتي:‏
    • التدخل الحكومي في مجال أعمال المنظمات العمالية
    • التدخل من خلال القوانين التي تصدرها الدولة التي تمثل قيود ‏على أداء المنظمات.‏
    ومما لا شك فيه أن التكلفة تزداد مع زيادة القيود التي تضعها الدولة ‏على عمل المنظمات.‏
    أما البيئة القانونية فهي تمثل القوانين المؤثرة على عمل المنظمة، وقد ‏علق البعض على هذه الظاهرة بظاهرة التلوث القانوني.


    ثانيا: البيئة الخارجية الخاصة للمنظمة ‏Task Environment
    تختلف البيئة الخارجية الخاصة عن البيئة العامة في أنها تؤثر تأثيرًا ‏مباشرًا على المنظمة بعكس البيئة الخارجية العامة. وهي مؤثرات ‏متعددة نلخصها هنا في التالي:‏
    ‏1- المنافسون ‏
    ‏2- المستهلكون
    وايضاً
    ‏3- الحكومة
    وهي من أشد وأخطر المؤثرات على أداء المؤسسة وخططها التسويقية ‏سواء وذلك أنها:‏

    • مصدر للقوانين والتشريعات: إن الوكالة الحكومية قد تتعامل مع ‏المنظمة بصورة مباشرة بالتدخل في عمل المنظمات ذات ‏الأهمية الاستراتيجية مثلا وتحدد لها قوانين للعمل بموجبها، أو ‏تتدخل الدولة لضبط الاقتصاد ومنع الاحتكار حتى تحافظ على ‏المنافسة بالسوق (قضية مايكروسوفت الشهيرة) وهذه سمات ‏الحكومات التي تعتمد الرأسمالية أما في النظام الاشتراكي ‏والذي يعتمد على الاقتصاد الموجه فالتدخل يكون أكبر لأن ‏للدولة أهدافًا لا تقتصر على حالة التنافس وما إلى ذلك بل ‏يتعداها في التحكم في الدخل القومي والحد من الاستيراد ‏وخلافه (تحديد الإنتاج – الدعم – التسعير)‏

    • مساعدة المنظمات القائمة: سواء كان ذلك بمساعدة بعض ‏الشركات في أحد المجالات التي تجد الحكومة أهمية في دعمها. أو ‏بقرارات تساعد بعض الشركات على الدخول لسوق العمل. ‏تخفيض أو الإعفاء من الضرائب - اشتراطات وجود بعض ‏الأجهزة للموافقة على التراخيص (أجهزة مانعة للتلوث – ‏أجهزة إطفاء – شركات تأمين)‏

    • الحكومة كمنافس: قد تتدخل الحكومة في السوق وتقلب كل ‏موازينه إذا قررت أن تقوم بالإنتاج بنفسها أي من خلال ‏مصانعها وأيضًا الخدمات فهناك خدمات تحتكرها الحكومة تمامًا ‏كالأمن والإطفاء والصحة في بعض الدول وبالتالي فهي تغلق ‏باب السوق أمام القطاع الخاص تمامًا. ‏
    ‏4- الموردون:‏
    ‏5- المنظمات والعلاقات العمالية:‏


    2- تحليل البيئة الداخلية
    تحديد نواحي القوة والضعف (‏‎(Strengths & Weaknesses


    ويجدر بالمديرين التعرف على نواحي القوة في منشأتهم حتى ‏يكونوا أقدر على استخدامها في انتهاز الفرص في السوق الخارجي ،
    ‏والتعرف على نواحي الضعف في منشأتهم حتى يكونوا أقدر على ‏مواجهة تهديدات البيئة الخارجية للمنشأة باستخدام السياسة ‏الملائمة.‏

    ويتم تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بإستخدام منهج التحليل ‏الوظيفي حيث يتم تحليل الأنشطة الوظيفية للمنظمة.‏
    ويطلق على تحليل جوانب القوة والضعف للمجالات الوظيفية اسم ‏تحليل المزايا التنافسية ‏Competitive Advantages‏ والميزة التنافسية ما ‏هي إلاّ ذلك الجانب الذي يمكن المنظمة من المنافسة بصورة أكثر ‏فعالية في الأسواق.‏

    عوامل تحليل البيئة الداخلية :‏
    تقوم الإدارة بالتحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية لتحدد نواحي ‏القوة والضعف الحالي والمحتمل في المستقبل في المنشأة، وهذا ما يؤثر ‏في وضع السياسة الحالية والمستقبلية للمنشأة في علاقتها بـ : ‏
    • أهداف المنشأة
    • المنافسين ‏
    • البيئة الخارجية المستقبلة
    • دورة حياة المنتج أو الخدمة ‏

    والنظرة الإستراتيجية مهمة منذ نشوء المشروع كفكرة وتلازمه طوال بقاءه وبغيرها ينزوي كما انزوت العديد من المشروعات بعد أن حققت قمماً سامقة.

    أرجو أن أكون قد اضفت للموضوع والفضل من بعد الله سبحانه وتعالى ومرجعيتي للأبحاث والدراسات التي أقمتها مع زملاء الماجستير في إدارة الأعمال يطراهم الله بالخير.

    نسيت نقطة واحدة

    وهي أنك عندما تفكر في إنشاء مشروع جديد، بالإضافة لخيار (إنشاء مشروع جديد) ضع في حسبانك خياري(الإستحواذ أو شراء مشروع قائم) أو (حق الامتياز التجاري Franchising)

    مع أمنياتي للجميع بالتوفيق.
                  

03-08-2010, 08:03 AM

AWAD EDABI
<aAWAD EDABI
تاريخ التسجيل: 11-19-2008
مجموع المشاركات: 41

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    الأخ / محمد

    ( كتب الإسم صحيح ) والأصح ( عوض صالح عيدابي - ودمدني - مقيم بالدوحة )

    ذي ما ذكرت لك نحن في مرحلة التنفيذ الأولى ، و طبعاً أكيد هذه المرحلة بعد دراسة الجدوى وخطة العمل
    ولو ما قمنا بعمل دراسة جدوى وخطة عمل نكون بننفذ في مشروع يعتمد على الحظ والصدفة.

    بس أنا عاوز أنبه إلى شي مهم ، هو من خلال عمل التصديقات والإجراءات الحكومية اللازمة قبل البدء في تنفيذ المشروع هنالك جهل ببعض مراحل الإجراءات الحكومية وتكلفتهاالمالية من بعض الذين يسعون إلى الإستثمار ، والتي بطبيعة الحال تشكل مصروفات غير محسوبة وإهدار للوقت أيضاً غير مقدر وغير متوقع .

    وبعضهم يعتبرها مفاجئة لهم ومحبطة من البداية، وهي ليس كذلك لو كانت هناك مراجعة لما يتم من إجراءات قبل البدء ، حتى يكون التقدير جيد لتكلفة التأسيس ومعرفة الوقت الكافي لذلك .

    المهم ، عند إعداد دراسة الجدوى يجب الحرص على أن تكون هنالك مراجعة دقيقة للإجراءات وتحديدتكلفتها حتى لا تكون عائق ، وقد تكون سبب في تعطل المشروع وهو في مهده .

    لكم التحية .
                  

03-08-2010, 08:18 AM

Huda AbdelMoniem

تاريخ التسجيل: 01-21-2008
مجموع المشاركات: 1356

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: AWAD EDABI)

    الاخ المحترم محمد

    تحية طيبة
    انا من المهتمين بانشاء اعمال خاصة صغيرة
    و الحمداللة لدى خبرة كافية فى هذا المجال
    ومن هنا امد ايدى لكل من لدية الرغبة To
    establish new business either short term or long term

    لك ولكل المداخلين ودى و احترامى
                  

03-08-2010, 12:20 PM

بدر الدين اسحاق احمد
<aبدر الدين اسحاق احمد
تاريخ التسجيل: 03-29-2008
مجموع المشاركات: 17127

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: Huda AbdelMoniem)

    شريك فى البوســت كمــان ...

    هو عليك الله متيــن نلقــى بوســت زى دى فى سودانيزاونلاين ..


    Quote: بدر الدين (بقي صاحب بيت بحكم الزيارة مرتين)



    لــدى الكثير والمثيـر فى هــذا الموضوع ...قريبـا
                  

03-08-2010, 01:10 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: بدر الدين اسحاق احمد)

    Quote: عوض صالح عيدابي - ودمدني


    مرحبا بك اخي عوض عائلة عيدابي من العوائل المشهورة بمدني وقد زاملت المرحوم الفاتح عيدابي في شركة التراكترات السودانية بمدني في اواسط التسعينات نسال الله ان يتغمده بواسع رحمته

    اتمنى لك التوفيق في مشروعك
                  

03-08-2010, 01:29 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    شكرا لك هدى


    Quote: ومن هنا امد ايدى لكل من لدية الرغبة To
    establish new business either short term or long term


    كدي شوفي لينا قمر بوبا دا اول شئ لانو معاك في السودان وانا جاييك في الاجازة الصيفية عندى مشروع جاهز نشوف جكة بنوك السودان
                  

03-08-2010, 01:47 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    العوض الطيب

    شكرا على الاضافة القيمة

    يبدو ان الاستفزاز نفع يا بدر الدين واهو جاك العوض

    ساعود لاحقا للمداخلة الشحمانة للعوض
                  

03-08-2010, 07:08 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    نعود لمواصلة الخطوات المطلوبة لاعداد خطة العمل

    6. كيف تريد ان تزيد مبيعاتك وتحقق نموا في المستقبل؟ Future Target Customers
    لكي تحقق نموا في حجم عملك يجب ان تزيد حجم مبيعاتك فكيف تريد ان تزيدها
    o بزيادة عدد الزبائن الذين تبيع لهم
    o بادخال قائمة جديدة من المنتجات او الخدمات اضافة للتي بدات بها
    o بتغيير صورة الشركة (IMAGE) يمكن زيادة اسعارك
    o ادخال نشاط مختلف يستهدف قائمة جديدة من العملاء
                  

03-09-2010, 12:55 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    نعود ونواصل مع خطوات اعداد خطة العمل وناتي لاهم شئ بها وهو دراسة المنافسين
    7. دراسة وتحليل المنافسين Competitors Analysis
    المنافسين انواع منها ماهو منافس مباشر و هو تلك الشركة التي تقدم نفس منتجك او خدمتك وتستهدف نفس عملائك او بصورة ادق هي تلك الشركة التي تمارس نفس نشاطك في نفس سوقك فمثلا شركة تمارس نشاطها فقط في مدني وانت تمارس نشاطك فقط في الخرطوم لا تعتبر منافسا مباشرا لك في الوقت الحالي (ولكن يجب مراقبتها في نفس الوقت فربما يقرر التوسع وممارسة نشاطه في محيط سوقك الجغرافي) هناك نوع ثاني من المنافسين غير المباشرين وهم الشركات التي تقدم خدمات او منتجات تشابه منتجاتك ضمن مجموعة واسعة من المنتجات او الخدمات تكون ايضا منافس غير مباشر لك فمثلا لو كان نشاطي في مجال تقديم الخدمات لطلاب الجامعات (وكان مقري منطقة الخرطوم غرب ) فعملائي المستهدفين هم طلاب النيلين وجامعة السودان فمنافسي هنا هم الانشطة المشابهة الموجودة في نفس الحيز الجغرافي (منطقة الخرطوم غرب) اذا فمحل في جامعة الخرطوم يعتبر منافس غير مباشر وتاثيره لن يكون كبيرا على نشاطي ولكن على اتابع نشاطه من بعيد (keep an eye on him) فربما يزدهر نشاطه ويقرر التوسع في منطقتي
    مستوى المنافسة في النشاط يمكن ان يكون مؤشرا مبكرا لك عن نجاح او فشل نشاطك فهناك نوع من الانشطة توجد فيها منافسة حادة والسوق المتوفر لها ثابت او لا ينمو ومقيدة بتشريعات وقوانين عديدة تجعل دخولك لها محفوفا بالمخاطر فمثلا الاستثمار في مجال وسائل المواصلات (تشتري حافلة او بص ) نجد ان السوق مشبع وفائض عن حاجته ومقيدة بتشريعات تحدد سعر التذكرة وعدد الركاب المسموح بحملهم وكذلك تشريعات تنظيمية من السائقين انفسهم (تقيف لمن يجيك الدور) يصعب هنا ان تقدم خدمة مميزة تجعل الزبائن يفضلونك عن غيرك ولن تستطيع ان ترفع سعر الخدمة او المنتج اذا اردت . مثل هذه الانشطة لا ينصح بالتفكير بالدخول اليها لحدة المنافسة والقيود المفروضة عليها من قبل الدولة او نقابات السائقين في حين ان هناك انشطة اخرى ليس بها منافسة حادة وقيود السعر يحددها السوق وجودة الخدمة التي تقدم فيمكن ان تتميز بها بسهولة
    لفهم المنافسين تحتاج ان تعرف :
    • نوع المنتج او الخدمة التي يقدمها منافسك هل يقدمون شيئا ليس في استطاعتك تقديمه من غير ان تضطر لرفع سعرك ؟ لماذا يذهب عملائك المحتملين للشراء منهم ؟
    • ما طبيعة عملائهم هل نفس طبيعة العملاء الذين تستهدفهم ؟ ان كانت الاجابة بلا هل يستهدفون نوعية عملاء لم تضعهم في حسابك؟ (اذا هذه فرصة لاحت لك لزيادة حجم سوقك باضافة عملاء جدد باستقطابهم من منافسيك ) هل في امكانهم تغيير خدمتهم او منتجاتهم لتجذب عملائك ؟ هل يمثل منافسيك مصدر خطر على نشاطك في القريب او المستقبل ؟
    • يجب ان تعرف بالتقريب الحصة السوقية لكل من منافسيك (Market Share) وهل منهم من يسيطر على السوق وياخذ الحصة الاكبر وهل ما تبقي يكفي لك للبقاء ريثما تثبت وجودك وتبدا في الاخذ من حصصهم ؟
    • كيف يسوق منافسيك منتجاتهم او خدماتهم (Marketing Activities) ؟ هل هي مؤثرة ؟ هل تصل رسالتهم التسويقية للعملاء المستهدفين ؟ هل تخطط لتنحو نفس الخطة التسويقية لمنافسيك ؟ هل ترى ان هناك طريقة اعلانية عن نشاطك يتجاهلها منافسيك ؟ وهل يستخدمون طرق اعلانية لا تستعلمها ؟
    • ما هي استراتيجية التسعير لدى منافسيك ؟ هل يقدم جميع منافسيك نفس الخدمة او المنتج بنفس السعر ؟ ام هل يخوضون حرب اسعار ؟ هل هذا سيكون في صالحك ام سيجعلك تفكر في نشاط اخر ؟
    • اذا كان نشاطك في مجال توزيع منتج معين هل منافسيك لديهم امكانيات تخزينية ؟ وما حجمها هنا تقدر السعة التخزينية بالشهور (نقول ان الشركة الفلانية لديها مخزون ثلاث اشهر مثلا ) ؟ هل يحملون كلفة النقل من المستودع للعميل ؟ هل لديهم سمعة جيدة لدى العملاء باحترام مواعيد التسليم ؟هل يقدمون خدمة ما بعد البيع ؟
    • هل يحقق منافسيك نجاحا في عملهم (اي ان يحققون ارباح جيدة من هذا العمل) وطبعا هذا شئ صعب لتعرفه الا اذا اطلعت على دفاترهم الحسابية ولكن هناك طرق اخرى لمعرفة ذلك مثلا هل توسعوا في نشاطهم واضافوا انشطة او فروع جديدة ؟
    • حاول ان تعرف خططهم للمستقبل القريب لترى كيف انها ستؤثر على على نمو عملك هل مثلا يخططون للانتقال الى مقر جديد ؟ يجب ان يكون لديك بروفايل كامل ومشابه لجميع منافسيك لتقارن نقاط ضعفهم ونقاط قوتهم لتستفيد من نقاط ضعفهم وتحاول ان تضعف نقاط قوتهم (SWOT ANALYSIS)
    • يجب ان تجرى هذه العملية بانتظام (سنويا مثلا) يمكن ان يدخل منافسون جدد للسوق او ان يخرج منافس من السوق او ان يقدم منافس لك سلعة مطورة تجعل سلعتك (Obsolete) او غير مواكبة
                  

03-09-2010, 08:18 PM

بدر الدين اسحاق احمد
<aبدر الدين اسحاق احمد
تاريخ التسجيل: 03-29-2008
مجموع المشاركات: 17127

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    بوســت مكانــه فوق فى راس المنبر لو كانو يعلمون ..
                  

03-10-2010, 09:46 AM

almulaomar
<aalmulaomar
تاريخ التسجيل: 07-08-2002
مجموع المشاركات: 6485

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: بدر الدين اسحاق احمد)

    المشروعات الصغيرة والمتوسطة تمثل ما نسبته 98% من مجموع المؤسسات العاملة في معظم دول العالم.
    المشروعات الصغيرة باتت حلماً وحلاً للمغتربين حيث أن هناك الكثير من الأسباب التي تجبرهم على ضرورة العودة إلى الوطن في أدناها تغير ظروف الإغتراب.
    المشروعات الصغيرة هي رافد مهم من روافد الإقتصاد الوطني في أى دولة من دول العالم.
    المشروعات الصغيرة هي حل لمشكلة عدم توفر وظائف أو قلة الوظائف في سوق العمل عطفاً على الذين تخرجهم الجامعات والمعاهد العليا الفنية وغيرها ، بالإضافة إلى أننا نعيش في عصر الثورة الإلكترونية التي قلصت وأختزلت الكثير من الوظائف زد على ذلك الزيادة السكانية المتصاعدة.
    ==
    يبقي المشروعات الصغيرة ضرورة وحل لمشكلة كبيرة تواجه المغتربين والذي يقيمون داخل البلاد سواء بسواء من خريجين ومتقاعدين ومفصولين وغيرهم من عاطلين.
    يختلف المغترب نوعاً ما عن بقية العاطلين في البلاد بأن لديه مصدر دخل ، وهنا يبرز إستفهام كبير هل كل المغتربين قادرين على توفير شئ من رواتبهم – لا أظن ذلك – لأسباب كثيرة يعرفها الجميع ، إذن هناك فئة تستطيع أن تدخر من مداخيلها الشهرية وهي فئة تمثل شريحة صغيرة إذا ما قسناها على أعداد المغتربين والباقي ناس رزق اليوم باليوم أو خليها على الله ماشه بالبركه.
    يبقي عودة المغتربين سوف تزيد الطين بله على ما هو عليه.
    أهم عنصر في أى مشروع إقتصادي هو رأس المال ، وأظن دا عند كتير من المغتربين ما في ، وعطالة السودان الذي تخرجوا بدرجات مميزة من جامعات مختلفة أقعدتهم الظروف عن أن يجدوا وظيفة لأسباب عديدة يدخل في التخطيط والمصداقية وهلم .... يبقي الصورة الآن عندي أحلام وآمال لي ناس بتحلم وعازيه تعيش ومن حقها أن تحلم ، ولتحقيق هذه احلام وجدت ضالتها في عمل مشروع صغير يكفيها شر الفاقة والحاجة ، الناس ديل نوعين شباب خريجين متعلمين شايلين شهادات جامعية وطيور مهاجرة إكتسبت الكثير من الخبرات خلال غربتها (طبعاً أقل مغترب بيكون ليهو 5 سنين ودي فئة يمكن تمثل نصف في المائة من شريحة المغتربين) الخريج ما عندو التكتح والمغتربين العائدين أكثرهم عندهم بعض من تكتح بس تكتحهم زاتا ما فايتاهم ، أها البلد حا يكون بقي عليها المثل القائل "في البير ووقع فيهو الفيل".
    يبقي في أفكار وفي نيل وفي أرض وفي ناس ممكن تعمل بس الحاجات دي كلها عشان ما تكون مشروعات تري النور عايزه فكه والفكه عند البنوك والمؤسسات المالية التي تقوم بالتمويل ، وكلها ما بتدي إلا يا بي واسطه يا بي رشوه وديل أمرين خطيرين تغلغلا في ذمم الناس فأصبح الذي لا يملك يعطي الذي لا يستحق.
    وفي النهاية أقول إنه ود شاموق شاف آخر مقطع في الحفله وفهم الحكاية كلها ولخصها في إنو لو صلحت البيئة الإستثمارية في البلد لنجح وصلح أى مشروع ، فالتجارب غير حميدة لمن لا قفا له يسنده والواقع غير النجاحات لبعض الناس فهؤلاء البعض لديهم الكل من يسندهم ومن يحميهم ومن يمولهم ومن ومن ....
    برضو كمان ما تنسي نحنا في شأننا كله عايزين نقلد ما في واحد عايز يكون بايونير يبتكر ويخترع ويجازف في مشروع بعينه عايزين نعيش تجارب الآخرين ونكررها متناسيين أن هناك ظروف خاصة خدمت هذا وكانت سبباً في نجاح ذاك ربما لا تتكرر معنا (الغريبة الكلام دا حتى في كورتنا المتأخرة دي في المريخ يسجل لاعب نيجيري الهلال يسجل لاعب نيجيري المريخ يسجل برازيلي الهلال يسجل برازيلي) وحتى لو وجد هذا البايونير يأتيك من يكسر مقاديفه ، يقول ليك مثلاً ياخ زهور شنو هي الناس لاقيه تاكل ، ياخ حافلة شنو السواقين كلهم حرامية وناس الحركه معذبين أى ترتاره في الشارع ، تقول مكتبه يقول ليك هي الناس بختمس القمصان والبناطلين بقت دايرهم يشتروا كتب وجرايد
                  

03-10-2010, 12:00 PM

Elawad Eltayeb
<aElawad Eltayeb
تاريخ التسجيل: 09-01-2004
مجموع المشاركات: 5318

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: almulaomar)

    إضافة صغيرة لكنها مهمة جداً لموضوع أداة التحليل الإستراتيجية ‏SWOT ‎Analysis‏:‏

    SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)‎


    وهو أن

    عوامل
    القوة Strengths
    و
    الضعف Weaknesses‏

    هي عوامل يمكن التحكم فيها can be controlled

    ومن أمثلتها العوامل الفنية والمالية والترويجية والمعرفة



    أما
    الفرص Opportunities
    و
    المخاطر Threats‏

    فهي عوامل لا يمكن التحكم فيها وهي خارجة عن سيطرتنا أو سيطرة (الفرد) أو (الإدارة) المعنية

    ومن أمثلتها العوامل السوسيولوجية (الإجتماعية) والسياسية والديمغرافية (المرتبطة بالسكان) والإقتصادية والمرتبطة بالتجارة و (الحكومة)



    إذا يمكن القول أن لدينا في التحليل الإستراتيجي

    أ- عوامل إيجابية positive factors
    وهي

    - القوة Strengths : وهذه يجب إستثمارها to be capitalized

    و
    - الفرص Opportunities : وهذه يجب استخدامها بكفاءة to make use of them



    ب- عوامل سلبية negative factors
    وتشمل عوامل

    - الضعف Weaknesses‏ : وهذه يجب التخلص أو التقليل منها to be elimintaed
    و
    - المخاطر أو المهددات Threats‏: وهذه يجب تجنبها to avoid them


    وسيسهل هذا الموضوع على القاري لو ربطه بأمثلة ونماذج من واقع نشاطه.

    هذا التحليل يمكنك تطبيقه على منشأتك أو تستفيد منه في التخطيط لحياتك الفردية.

    وبالتوفيق للجميع.
                  

03-10-2010, 01:19 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: Elawad Eltayeb)

    الملا عمر تحياتي

    طبعا اخوك ولله الامر من قبل ومن بعد ممن ذكرت في زمر المغتربين غير الموفرين ولكن اتعشم وانتظر كريم (يكرمنا ويكرمك ويكرم كل راجي)

    خطة العمل هذه مهمة لاي شئ تنوي القيام به ولو على مستوي صغير

    موضوع التمويل عندك الاخت هدى عبدالمنعم اعلاه ذكرت استعدادها للمساعدة في توفير التمويل (قصير الاجل او طويل الاجل) جهز مشروعك ومن دربك ده عليها خلينا النشوف جر التمساح فوقك ):

    الدكتور محمد يونس مؤسس بنك الفقراء ببنغلاديش والحائز على جائزة نوبل له نظرية اثبتها الواقع (الفقراء اكثر التزاما بسداد قروضهم من الاغنياء ) يا ريت بنوكنا تفتح باب للفقراء من بلادي وتبدا في اقراضهم مبالغ بسيطة ينشئون بها اعمال ضغيرة وستجد انهم افضل واكثر خشية لله من اغنياءنا الذين نهبوا ما نهبوا وفروا هاربين
                  

03-10-2010, 03:52 PM

سيف عبد العزيز
<aسيف عبد العزيز
تاريخ التسجيل: 11-04-2009
مجموع المشاركات: 492

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    الأخ محمد ابراهيم

    شكرا كثير على ما أوردته من انارة للجميع فى مسعى منك ومن بقية المتداخلين
    للا ثراء وفائدة الجميع.

    اعذرنى اذا كنت قد عالجت بعض ماذهبت اليه فى سابق كتابتك ولكن وددت طرحها لاهميتها.

    اصحاب الاعمال الصغيرة شريحة مهمه جدا فى معظم اقتصاديات العالم وعلى سبيل المثال لا الحصر
    أن 50 فى المائه من الوظائف المستحدثه فى الولايات المتحده يتم استحداثها داخل هذه الفئه.
    أهميتها تنبع من كونها وسيله لخلق فرص للعماله ولكن الأهم أنها تخلق من اصحابها والذين
    يتبؤون وظائف عليا بداخلهانواه لطبق وسطى فعاله وهى كما تدرى يا أخى بمثابة الدينمو المحرك
    لنموء اى اقتصاد فى العالم.

    بعض المعوقات الكثيره التى تواجه هذه الفئه عند اقدامهم على هذه الخطوه هو غياب المعلومات
    الدقيقه والعلميه المجمعه بواسطة الوسائل الاحصائيه المعتمد عليها فى بلد كبلدنا السودان.
    البيروقراطيه والسلحفائيه المنقطعه النظير من قبل السلطات التى تمنح التراخيص ايضا معوق كبير. لا أريد ان أبنى أى وجه للمقارنه بين
    السودان وأمريكا لانها مقارنه ان اردناها فهى عرجاء ولا تستقيم ولكن أود أن أعطى مثالا بسيطا وهو
    ان اردت أن اردت أن تنشأ شركة أو عمل تجارى او استثمارى هنا فى الولايات المتحده يمكنك أن تقوم بأكثر من 85 فى المائه
    من الاجراءات بواسطة البريد. صحيح ليس هناك وجه شبه بين بريدنا وبريد الولايات المتحدة ولكن فقط
    هى محاوله لتقريب المعنى.

    بالرغم من تلك المعوقات التى ذكرتها على عجل الا أن ايمانى باهمية تشجيع هذا النشاط لا زالت وان التنميه
    لا تتم فقط من مكتب البلديه ومشاريع الحكومه فقط ولكنها ايضا تحتاج للاعمال الصغيره لتزيدها فعاليه.

    أخى العزيز محمد هذه فقط ملاحظات كتبتها على عجل لاثراء الحوار وليست بدراسه متكامله ولكنها اشاده
    بمجهودك ولدى بعض المقالات التى تتناول جوانب من متفرقة أو مختلفه لمعالجة بعض المعوقات سوف احاول
    أن ابحثها لنشرها هنا للفائده العامه ولك ودى.

    أخوك

    سيف الدين عبد العزيز
                  

03-10-2010, 04:08 PM

سيف عبد العزيز
<aسيف عبد العزيز
تاريخ التسجيل: 11-04-2009
مجموع المشاركات: 492

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف عبد العزيز)

    الأخ محمد ابراهيم

    مواصله لما بدات هذا مقال كنت قد نشرته من قبل على الصحف يتحدث أو
    يتناول بعض من الجوانب المناقشه هنا أتمنى أن يضيف القليل لمجهودك
    ومجهودات الأخوة والاخوات هنا ولك تقديرى.


    يحدثونك عن الاستثمار؟
    سيف الدين عبد العزيز ابراهيم – محلل اقتصادى بالولايات المتحدة
    [email protected]

    فى خبر صغير كنت أتمنى أن يكون كبير ومستحوزا على عدة صفحات ويتصدرها لأهميته أوردت معظم الصحف الصادرة اليوم 26 أكتوبر 2009 فى السودان خبر عن الموازنة العامة للدولة وأنها ستعرض على مجلس الوزراء الأسبوع المقبل لا أدرى لاجازتها أم لمناقشتها لأن الخبر لم يتعمق فى التفاصيل كما الحال فى معظم الأخبار التى تأتى وتطل علينا فى الصحف حيث يتم اختزال أهم الأخبار فى سطرين أو ثلاثة وان كان خبر الموازنة أحسن حالا حيث زادت كلماته عن السطرين قليلا وهى كما تذكرنى والدتى الكريمة أطال الله عمرها عندما كنا صغارا ونأتى بخبر بغير التأكد من تفاصيله كانت تقول (بطلو اللفحى ده ماتجيبو راس الخبر بس) على العموم انتقاد الصحفيين ليس بدافعى هنا ولست بالمتخصص فى النقد الصحفى وليس لدى التأهيل الذى يمكننى من ذلك ولذا سألتزم خطى المهنى. الذى استرعى انتباهى فى خبر الموازنة هو تركيز وزير المالية الاتحادى د. عوض أحمد الجاز ومعظم وزراء المالية الأقليمين الذين نشرت تصريحاتهم على تشجيع الاستثمار وجذب الاستثمار وما الى ذلك من التصريحات المألوفة حيث ظللنا نسمع عن تخفيض الرسوم والجبايات لتشجيع الاستثمار من وزراء سبقوا الوزير الحالى. صحيح أن تخفيض الرسوم وتقليص الجبايات شئ مهم ولكن هذه التصريحات تنم عن قصر النظر عند أحسن الفروض وضيق الافق الاستراتيجى على أسوأه. الاقتراب التقليدى من تشجيع الاستثمار المتمثل فى هذه التصريحات التى تطل علينا كل عام يقلص مجهودنا الى مجهود مبسط الى درجة السذاجة.

    الاستثمار هو ملف متكامل يحوى بداخله الكثير من التفاصيل المفصلة والمحددة والتى يمكن للمستثمر أن يطلع عليها قبل ولوجه الى أى ولاية وفى تلك الملفات تتوفر الضمانات التى تحفظ حقوق ذلك المستثمر وتبين له واجباته التى ينبغى عليه الالتزام بها. لضيق المساحة ولأن هذا المقال يعبر عن رأى وليست دراسة فلن أتمكن من الغوص فى كثير من التفاصيل ولكن ما أريد تناوله هو غموض السياسات المركزية وهيمنة المركز الاتحادية على بوابات الاستثمار. أولى الخطوات هو تقليص الظل المركزى وافساح المجال للولايات للابتكار فى جذب الاستثمار لكل ولاية حيث تدرى تلك الولايات مالديها من خصائص تميزها عن جاراتها وبالتالى التفرد بذلك المجال الاستثمارى. ولاية البحر الأحمر على سبيل المثال وبحكم موقعها على ساحل البحر الأحمر تمتاز بنوع معين من السياحة يمكنها أن تروج له وللخصائص المتوفرة بذلك الموقع الجغرافى بالمقابل السياحة فى جبل مرة أو محاصيل أم دافوق تختلف عن كثير عماهو متوفر فى المناطق الأخرى مما يعنى تنوع الموارد وهى من عوامل نجاح الاستثمارات. توفر الماشية فى جنوب السودان أو كردفان يعطيها الخاصية لتوفر ذلك المقوم وبالتالى تتميز عن الولاية الشمالية والتى بدورها يمكنها أن تتباهى بما لديها من آثار واهرامات يجعلها بلا منافس فى ذلك المجال وتأتيك جنوب كردفان بكل خيراتها وعيد حصادها (السبر) وهكذا فى مجال السياحة وقس على ذلك الانتاج حيث مايتوفر بالقضارف وسنجة وصعيدها لايتوفر فى الصحراء المتاخمة للشمالية أو حمرة الشيخ فى شمال كردفان ولكن الجمال فى شمال كردفان والخروف الحمرى لاتضاهى جودته أى خراف أخرى.

    هذه الخصائص التى تميز كل ولاية على حدها تجعلها مبتكرة ومطورة لما لديها وبالتالى اتاحة المساحة والفرصة لها بالابتكار والحرية للابداع او ما يسمى فى عالم التسويق والانتاج بالسوق أو الموقع ذى الخصائص المميزة يمكنها من تطوير الاستثمار سواء كان ذلك الاستثمار فى السياحة أو الصناعة أو التجارة ولكن ذلك لن يتم مالم تكن هناك نوع من المرونة العالية من قبل المركز ووزاراته المركزية, هذا من الجانب المركزى أما من ناحية الولايات فيجب على الولايات المختلفة نبذ التقليدية فى محاولة جذب الاستثمار. تخفيض الرسوم مهم ولكن وحده لايكفى. يجب على الولايات صرف المبالغ مقدما فى الاستثمار ليتسنى لها حصاد زرعها. فى دولة الهند مثلا حينما تتجه ولاية معينة للتفاوض أو عرض ملف الاستثمار على الشركات لجذبها تقوم بتوفير الاراضى التى يمكن للشركة أن تجعلها مقرا لها وليس ذلك فحسب بل تقوم بانشاء المبانى على حساب الولاية واعطائها اعفاء من الضرائب لمدة زمنيه محددة فى حالة وجود التأكيدات والضمانات بأن تلك الشركة ستقوم بتخديم عدد متفق عليه من الموظفين والعمال و الفنيين مع ابداء الاستعداد لشراء معظم المستهلكات التى تحتاجها الشركة من السوق المحلى لتشجيع وتنشيط السوق. هذا فقط مثالا سقته لشرح وجهة نظرى. ما أريد ايصاله هو أن تنتهج الولايات المهنية المجردة والابداع العرضى مع التأكد من أن كل ماوعدت به يمكنها تنفيذه. فاذا تكلف بناء المبنى لشركة معينة نصف مليون دولار (والتى يمكن توفيرها بقروض من البنوك المحلية والحكومة المركزية ترد بعد فترة) مع قيمة الارض والتزمت الشركة بتوظيف ألف من موظف و عامل, وفنى فان الولاية ستجنى ثمار الضرائب من الموظف (وليس الشركة) و من السوق المحلى الذى يتوقع له الانتعاش بفعل الالف موظف جديد وأسرهم بمرتبات ثابتة تدفع للاستهلاك و تنشط حركة البيع والشراء وتستقر أسر وتتطور الخدمات لما لبعض الفئات من متطلبات معينة خاصة بهم وهكذا تدور العملية الاقتصادية. هذه فقط أمثلة تأتى فى سياق ابداء الرأى وليست بدراسة ولكن ما أود توضيحه هو أن ندعم المرتكزين المهمين فى تقديرى وهو رفع الظل المركزى الثقيل عن الاستثمار فى الولايات ودعوة الولايات للابتكار والابداع الخلاق.
                  

03-12-2010, 09:14 AM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف عبد العزيز)

    شكرا اخي سيف على الاضافات المتميزة

    وفوق لفائدة القراء
                  

03-14-2010, 06:18 AM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    نعود ونواصل
    8- كيف يتغير سوقك وما هي العوامل التي تحدث هذا التغيير ؟
    عادة تحدث متغيرات في سوقك الذي تمارسك فيه نشاطك وهي نوعان مؤثرات خارجية لا تستطيع ان تتحكم بها او ان تحدث ان تغييرا خاصا بك في نشاطك الذي تمارسه وفي كلا الحالتين يجب عليك تعديل خطة عملك لكي تضمن محافظتك على حصتك السوقية
    المؤثرات الخارجية التي تؤثر على نشاط يمكن حصرها فيما يلي
    1- زيادة عددالمنافسون: عندما تمارس نشاطا يكون جديدا على السوق عادة تكون الربحية العالية وازدهار هذا العمل جاذبا لقادمين جدد ينافسونك في هذا النشاط وعادة تستمر هذه العملية (دخول منافسين جدد) حتى يتشبع السوق فعندها عليك ان تحاول ان تتميز عن الاخرين للمحافظة على حصتك السوقية
    2- مزيد من المنافسين المتخصصين: هذه الحالة تكون في الانشطة التى وصل السوق فيها الى درجة التشبع وليس لك حل سوى ان تحاول ان تستثمر في تطوير الخدمة او المنتج الذي تقدمه وعندما لا تنشغل بمثل هذا التطوير ليس هناك من سبيل للمحافظة على حصتك السوقية سوى حرب الاسعار بين المنافسين وهي سبيل مدمرة للجميع فعيلك البعد عنها ومحاولة تطوير خدمتك او منتجك لتتميز عن منافسك وعليك في نفس الوقت مراقبة منافسيك لتعرف ردود فعلهم وتتنبأ بها لكي لا تجد نفسك في مؤخرة السباق
    3-التغير في اتجاهات السوق: يجب عليك ان تكون مطلعا على مستجدات الوضع العام للاقتصاد لتعرف هل تمارس عملك في سوق ينمو او يعاني من الركود او الانكماش وهنا عادة تكون المنافسة على اشدها لصغر حجم السوق (مثال مثلا للسوق المتشبع تجارة اجهزة الهاتف المتجول فنجد ان السوق هنا وصل لدرجة التشبع والمنافسة فيه حادة جدا وهامش الربح فيه منخفض ) ويمكن معرفة هذا من عملائك انفسهم ومن طلباتهم فهل يطلبون خدمات او منتجات جديدة ليست متوفرة لديك مثلا كما في المثال اعلاه (تجارة الموبايلات) هل يطلب العملاء مثلا اجهزة البلاك بيري في حال لم تكن تقدمها انت ؟
    5-المنتجات الجديدة: لا تنتهي عملية التطوير في المنتجات او الخدمات ويوميا تجد ان هناك منتجات او خدمات جديدة فيجب ان تضع هذا في حسابك لكي لا تجد نفسك قابعا في مؤخرة السوق وزبائنك ينسحبون منك واحدا تلو الاخر
    4-الوضع الاقتصادي : من اهم المؤثرات على سوقك ففي الاقتصادات المزدهرة يكون عادة لدي الناس اموال فائضة ومستعدين لانفاقها في الكماليات ويقل لديهم حس الادخار او الخوف من غدا (والحالة كذلك يكون سوق الكماليات رائجا والارباح مرتفعة) اما في الاقتصادات المنكمشة ينفق الناس هنا فقط على الاساسيات فقط ويكون الانفاق بحرص فعليك بمراقبة الوضع الاقتصادي لتعرف اين اتجاهه ومحاولة التنبوء وتعديل خطة عملك

    يسمي هذا القسم في خطة العمل - تاثير المستقبل على السوق
                  

03-16-2010, 09:06 PM

بدر الدين اسحاق احمد
<aبدر الدين اسحاق احمد
تاريخ التسجيل: 03-29-2008
مجموع المشاركات: 17127

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    فوق فوق فوق


    يعلم الله من دواخلــى عايز البوســت دى يكون فوق
                  

03-17-2010, 01:02 AM

Sana Khalid
<aSana Khalid
تاريخ التسجيل: 02-01-2005
مجموع المشاركات: 2740

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: بدر الدين اسحاق احمد)

    شكراً شديد يا محمد على البوست دا..

    بوست مفيد جداً
                  

03-17-2010, 05:54 AM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: Sana Khalid)

    صديقتي زمان سناء خالد
    كيف حالك والوليدات وابوهم اتمناكم جميعا بخير
    شكرا جزيلا (على هالطلة)
    اذا وجدت وقت في نهاية الاسبوع ساواصل في الموضوع

    والشكرا لشريك البوست بدر الدين اسحق الذي عتل البوست من الصفحة الرابعة
                  

03-17-2010, 09:00 AM

almulaomar
<aalmulaomar
تاريخ التسجيل: 07-08-2002
مجموع المشاركات: 6485

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    فوق من أجل المفلسين والمدبرسين والحالمين
                  

03-17-2010, 11:05 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: almulaomar)

    نعود ونواصل ما نقطع من حديث

    9-كيف تتميز عن منافسيك ؟
    هذا هو السؤال المحوري الذي يجب أن تجاوب عليه خطة العمل لديك إذا كنت ترغب في القيام بممارسة نشاط مربح ويكتب له الاستمرارية .
    يجب أن يكون لديك شيء مميز ومختلف عن منافسيك ليكتب لك النجاح فلن يأتيك العملاء فقط بدأت عملا جديد بل يجب أن تكون متميزا عن غيرك ، لا تتوقع بتقديمك نفس الخدمة أو المنتج وبنفس أسعار منافسيك أن يقرر هؤلاء العملاء التغيير منهم ، قرار الشراء لا يكون اعتباطا وليست حالة مزاجية (يوجد مثل هؤلاء ولكن لا احد يعتمد عليهم في إدارة عمل مربح ومستمر)
    تميزك عن منافسيك يعتمد بالدرجة الأولى على المعلومات التي جمعتها عن السوق وعن العملاء المستهدفين وعن المنافسين وهذا ما يعرف بتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT ANALYSIS)
    STRENGTH : أي أن تنظر إلى نشاطك وما هي نقاط قوتك وتفوقك على منافسك (مثال قدرتك على توفير المنتج أو الخدمة في الوقت المطلوب لوجود مخزون جيد لديك (في حالة انك تبيع منتجا) أو لوجود طاقم خدمة جيد ومؤهل ) وهذا يكون في نفس الوقت نقطة ضعف على منافسك ويجب أن تعتمد رسالتك التسويقية على إبراز هذه الميزة
    WEAKNESS يجب أن تنظر بشفافية لنقاط ضعف لتتعرف عليها وتحاول التغلب عليها مثلا في مجال الأعمال التي تعتمد على الاستيراد من الخارج يكون موردك لديه مدة توريد أطول من مورد منافسك فهو هنا يتقدم عليك بإمكانية تزويد العميل بالسلعة في وقت اقصر يجب أن تحاول أن تتجاوز نقطة الضعف هذه وقد لا تكون نقطة ضعف إذا كانت قرارات الشراء تتخذ على أساس أن مدة التوريد غير ذات أهمية بل المهم هو السعر

    OPPORTUNITIES ما هي الفرص الموجودة لتطور مجال عملك وتحاول أن تجذ عدد اكبر من العملاء وزيادة حصتك السوقية أو زيادة العائد مثلا إذا كنت تعمل في مجال التصميم الإعلاني والدعائي فمثل هذه الأيام (أيام الانتخابات ) فرصة هائلة لزيادة حصتك السوقية ولكن لتنظر من المستفيد منها ؟ هو وضع خطته مبكرا للاستفادة منها وجهز نفسه مبكرا وأوصل رسالته التسويقية للعملاء المحتملين (هم المرشحون هنا أو وكلاءهم)

    THREATS أو ما يعرف بالمخاطر : أي محال عمل به من المخاطر الكثير وإذا لم تتحسب لها فسيذهب جهدك سدى وتجد نفسك تعاني من الخسائر وضياع رأس المال مثال لذلك القرارات الحكومية المختلفة والتي تصدر كل عام واقصد هنا ما يصدر مع الميزانية الحكومية من فرض ضرائب أو زيادتها ومخاطر تغير سعر الصرف وعديد من المخاطر الاقتصادية الأخرى



                  

03-20-2010, 01:53 PM

سيف اليزل برعي البدوي
<aسيف اليزل برعي البدوي
تاريخ التسجيل: 04-30-2009
مجموع المشاركات: 18425

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)
                  

03-20-2010, 01:58 PM

سيف اليزل برعي البدوي
<aسيف اليزل برعي البدوي
تاريخ التسجيل: 04-30-2009
مجموع المشاركات: 18425

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف اليزل برعي البدوي)

    Quote: أبناء جيلي والجيل الذي تلاه هم رواد “الهجرة الجماعية”، ويثير عجبي وأنا أعيش منذ نحو ثلاثين سنة مع مواطني نحو 40 دولة مختلفة أننا نحن السودانيون نكاد جميعاً أن نكون من “عبدة آخر الشهر” أي الراتب .. بينما تجد الفلسطيني والسوري واللبناني والفلبيني، وغيرهم يعمل في وظيفة ثابتة ويشارك في مشروع تجاري، أو يهجر الوظيفة بعد عدة سنوات “ويدخل السوق”.. السوداني لا يدخل السوق إلا للشراء .. اغترابنا يفتقر الى الخطة، ربما لأننا هاجرنا فقط طلباً للقوت الضروري، ولا أعرف لمغترب سوداني خطة سوى بناء بيت.. قبل نحو 20 سنة كانت هناك موضة شراء الشاحنات (البوكسات) وارسالها الى السودان كاستثمار ولكن رد الاعتبار للكارو وارتفاع اسعار الوقود ورداءة الطرق جعلت كل صاحب بوكس يتعرض ل”بوكس” في الفك.. ثم جاءت هوجة المزارع والأحلام العريضة لإغراق السوق بالدواجن والألبان ومنتجاتها، ولم يكن حظ تلك المزارع أفضل من حظ مشروع سندس.
    في الخرطوم جمعتني المصادفات بالدكتور أيمن قنديل، الذي تخرج من طب جامعة الجزيرة قبل نحو 11 عاماً ولم يتم استدعاؤه حتى اليوم من قبل وزارة الصحة ليصبح طبيبا ممارساً.. كنت قد حصلت على تبرع سخي من محسن قطري لتمويل وقف يدر عائدا ثابتا لرعاية أطفال الشوارع ومجهولي الأبوين وبعد التشاور مع بعض الأصدقاء رأينا أن إنشاء مغسلة اتوماتيكية (بخار وجاف) تدر مئات الآلاف يومياً، وراسلت شركة أوروبية تنتج تلك المغاسل وأبلغوني أن وكيلهم السوداني هو د. قنديل، فاتصلت به.. فعاود الاتصال بي ليبلغني بأن الشركة - وعندما علمت أن الغاية من المغسلة خيرية - قررت بيعها بسعر المصنع، مما جعل مبلغ التبرع يفيض عن حاجة المشروع، وكان قنديل عند حسن الظن به في تزويد مركزين طبيين تبرع بإنشائهما محسنون في قطر بكل المستلزمات بأدنى الأسعار مع التبرع من جانبه بأجهزة إضافية
    والشاهد في الموضوع هو ان قنديل هذا دخل دنيا التجارة وهو لا يعرف كوعه من بوعه وتعرض للمقالب بسبب عدم الخبرة ولكنه ثابر واجتهد وصمد حتى صار صاحب شركة راسخة الأقدام .. طبعاً ليس متاحاً لكل من فشل في الحصول على الوظيفة الميري أن يدخل مجال الأعمال التجارية، ولكن عصامية قنديل ونجاحه في ظروف استثنائية، جعلتني أفكر كثيراً في أمر نفسي وغيري من المغتربين الذين يملك بعضهم بالتأكيد إمكانات أفضل من تلك التي كان قنديل يملكها عندما قرر عدم اتخاذ وزارة الصحة حائط مبكى ليقع نحيبه وعويله على آذان صُم .. تذكرت أن معنا في قطر سوداني واحد على الأقل قرر بعد سنوات قليلة من وصوله إليها أن الراتب الشهري “لن يخارج”.. ودخل في “مغامرة”: استأجر عمارة كاملة واستدان من البنوك لفرشها بالكامل ودخل مجال الشقق المفروشة.. قال جميع أصدقائه وأقاربه في قطر عنه أنه جعلي متهور .. وخلال أقل من سنة أثبت محمد بشير حمزة أنه يتمتع بالقلب الجامد وبعد النظر، وعيني عليه باردة، عنده اليوم في الدوحة نحو سبع عمارات فندقية،.. لم أتعرف على محمد بشير هذا إلا قبل سنوات قليلة وبالتحديد عند وفاة مطربنا هاشم ميرغني في الدوحة.. تشكلت اللجان ودار الكلام “الكبير”.. وتكرر الموال مع احتراق شقة أسرة العزيز الراحل، وكان ود بشير في الحالتين، مؤسسة خيرية تتجسد فيها كل معاني الشهامة والمروءة
    سألت صديقاً سودانياً مغترباً في أوروبا ولديه من المال الكثير لماذا لم يستثمر أمواله في السودان، على ما فيه من مجالات ضخمة، فقال إنه شريك في شركة عملاقة لإنتاج الأدوية، وأنه جاء الى السودان قبل عشرين سنة رفقة سفينة تحمل مئات الأطنان من الأدوية والمعدات الطبية تبرعت بها كبريات شركات الأدوية، وقضى ثلاثة أشهر وهو يحاول إقناع المسؤولين تسلم الشحنة، واضطر في آخر الأمر الى العودة بها بعد ان تلف معظمها وتساءل: هل من لا يرحب بأدوية وأجهزة منقذة للحياة سيرحب بمستثمر حسن النية؟ وأضاف: وهكذا قررت ان اغترب نهائياً! اسألوا زوجة المليونير السوداني البريطاني محمد فتحي (مو) كيف عانت لإنشاء مركز تشخيصي لأمراض النساء وخاصة السرطانات، يدار على أساس غير ربحي؟ فهل من عتب على المغتربين الموسرين الذين استثمروا مدخراتهم في بلدان أخرى ؟
                  

03-20-2010, 02:04 PM

nazar hussien
<anazar hussien
تاريخ التسجيل: 09-04-2002
مجموع المشاركات: 10409

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف اليزل برعي البدوي)

    والله يا محمد اخوي كلامك دا كان الزول صبر عليه
    ونفذه عبر صاج عواسة علا يبقي زي مو ابراهيم...

    بزنس بلان شنو البصبروا عليها ناس الزمن دا...

    الزمن دا داير ليك شغل...تختف وتقلع وتكسر
    وتخزن...


    انا بعرف زول راسمالو 5 مليون من سنة سبعين
    يشتري بي 4 مليون منها يصل ويخزنو...
    وفي زمن التخزين دي ياكل المليون...
    ينتظروا الي ان يتضاعف ويبيعو بي 8
    يرجع خمسة مليونو في حتتا وياكل
    التلاتة...وهكذا...ولاهسي الخمسة مليون دي شغالة
                  

03-20-2010, 02:47 PM

سيف اليزل برعي البدوي
<aسيف اليزل برعي البدوي
تاريخ التسجيل: 04-30-2009
مجموع المشاركات: 18425

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: nazar hussien)
                  

03-20-2010, 02:49 PM

سيف اليزل برعي البدوي
<aسيف اليزل برعي البدوي
تاريخ التسجيل: 04-30-2009
مجموع المشاركات: 18425

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف اليزل برعي البدوي)

    Quote: بدأت معركة شرسة في جنوب السودان والاقليم الذي يتمتع بحكم ذاتي يستعد لاستفتاء غالباً سيؤدي إلى فصل الجنوب.
    المستثمرون من الأقطار المجاورة مثل كينيا ويوغندا وأريتريا وأثيوبيا والأقطار النامية كلهم يناضلون للحصول على فرصة عمل في الاقليم الذي خرج حديثاً من حرب أهلية مدمرة دامت (12) عاما.
    السودانيون الجنوبيون هم ايضاً يتنافسون للحصول على نصيب من الاستثمار، وأصبحوا فجأة عدوانيين ونتج عن ذلك حروب اقتصادية قذرة.
    المعركة تطورت وأصبحت منافسة شرسة بين السودانيين والكينيين والاريتريين واليوغنديين للسيطرة على قطاعات الفنادق والطيران والمواصلات والخدمات، وجاء في الأخبار ان الكينيين يعانون من المضايقات والخدع من جانب شركائهم السودانيين.
    ويقول الخبراء إن عدد هذه الاحداث في طريقها الى التنامي نتيجة لازدياد وعي رجال الاعمال السودانيين. حتى الآن فإن الأجانب هم الذين يديرون الأعمال التجارية في المدن الرئيسية، مثل جوبا عاصمة الاقليم لأن أهل الاقليم مازالوا يتشافون من جروح الحرب.
    تلقت القنصلية الكينية في جوبا تقارير مفادها ان الكينيين يطردون من الاستثمارات المشتركة. وحسب رواية لورينزو بيرتولي فإن مديري ومدربي (KK) - وهي مجموعة شركات أمنية كينية - أُعتدى عليهم فاضطرت الشركة إلى اعادتهم الى نيروبي.
    وفي حادث آخر يخص مستثمراً كينياً لا نستطيع تسميته لأسباب قانونية قضى سنة كاملة في أحد سجون جوبا بعد أن أدعى شريك سوداني في شركة طيران ان الكيني قد خدعه.
    ولكن، حسب القنصل الكيني في جوبا جوزيف كيبلاقان فإن المستثمر الكيني كان هو الضحية والسوداني هو الآخر ضحية خداع من شريك ثالث يوغندي الجنسية.
    وقال كيبلاقان: «الشركة انهارت بعد أن هرب الشريك اليوغندي بالأموال فطلب الشريك السوداني من السلطات اعتقال الكيني».. ويقول القنصل ان مكتبه يحاول مساعدة الكينيين الذين يتورطون في نزاعات قانونية حول الأعمال.
    وهناك رواية عن قضية عضو البرلمان الكيني السابق الذي كان قد استثمر ملايين الشلنات في قطاع الفنادق في جوبا، ولكن عاد إلى بلاده خاوي الوفاض بعد أن إتهمه شركاؤه أنه يدير الشركة من نيروبي ثم استولوا على هذا الفندق.
    أحدث قضية تخص جوزيف موليمي ومهنته النجارة الذي يدعى أنه خسر عشر وحدات سكنية استولى عليها شريك سوداني، ويقول موليمي الذي يملك (51) وحدة سكنية أخرى في جوبا «إتفقت مع رجل أعمال سوداني أن أتولى تشييد وحدات سكنية متنقلة في أرض يملكها ونتقاسم الدخل. ولكنه انتظر إلى أن استثمرت في المشروع ثم غير رأيه» وأضاف: «بعض الساكنين السودانيين رفضوا دفع الايجارات.
    ولكن رئيس رابطة الكينيين في جنوب السودان صموئيل كويكاي القى باللوم على غالبية الكينيين الذين يتورطون في المشاكل قائلاً: «بعضهم إما خالفوا القانون أو لم يتقنوا صياغة الصفقات التجارية» وضرب كويكاي مثلاً بمواطن كيني أُعتقل مع آخر يوغندي بينما كانا يحاولان طباعة شهادات أكاديمية مزورة.
    ويقول رئيس الرابطة «غالبية الكينيين الذين يراعون القانون سعداء لأن جوبا غيرت نمط حياة أناس كثيرين، ولكن كويكاي قال إن البيروقراطية في نقاط تفتيش الحدود هي النكسة الأكبر بالنسبة للكينيين.
    «سائقو الشاحنات التي تعبر إلى كينيا محملة بالسلع تتم مضايقتها من جانب سلطات الجنوب».. ويضيف «الكينيون يهيمنون على الأعمال التجارية في جوبا لانهم يملكون الأموال ولأنهم الأكثر خبرة».

                  

03-20-2010, 10:15 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف اليزل برعي البدوي)

    شكرا سيف اليزل
    تعرف كلام جعفر عباس ده مهم جدا بوضح انو الموضوع بيحتاج لمخاطرة مدروسة وتصميم وذكاء تجاري خلاق وهذا من مقومات نجاح اي عمل تجاري ان تقبل بالمخاطرة فمن يخاف لا يربح .
    كثير من الناس ممن تستهويهم الوظيفة وهم يعرفون انهم لا يجدون بها انفسهم ولكن يقول (انا ضامن راتبي اخر الشهر سيبك من المجازفة ) وللاسف هذا حال كثير من مغتربينا على الرغم من تمتعهم بقدرات لا يستهان بها وتجد بعضهم يساهم في اثراء كفيله بافكاره وجهده وابداعه ولكنه يجبن عن ان يخوض التجربة لصالحه
    مثاليك اعلاه يوضحان ان الفرص موجودة في السودان ولكن الشاطر من يقبل ان يخاطر ويخطو الخطوة الاولى موضوع بوستي هذا مهم لمن خطا او قرر ان يخطو الخطوة
                  

03-20-2010, 10:20 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    مرحبا بك نزار حسين

    Quote: انا بعرف زول راسمالو 5 مليون من سنة سبعين
    يشتري بي 4 مليون منها يصل ويخزنو...
    وفي زمن التخزين دي ياكل المليون...


    وانا بعرف ناس كانوا شغالين بالطريقة دي اسي ما لاقين البياكلو
    من لا يقبل المخاطرة ولا يضع لنفسه كل سنة هدفا اعلى مما حققه العام الفائت بيجو البلدوزرات ياكلوهو وهو يعاين
    اقرا قصص المليونيرات الامريكان وشوف هم بدوا كيف عندك واحد من اشهرهم دونالد ترامب ده اخطر رجل اعمال نظرياته بتدرس في الجامعات رجل يهوى المخاطرة ولا يخاف من شيئ
                  

03-21-2010, 00:42 AM

سيف اليزل برعي البدوي
<aسيف اليزل برعي البدوي
تاريخ التسجيل: 04-30-2009
مجموع المشاركات: 18425

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)
                  

04-01-2010, 10:18 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: سيف اليزل برعي البدوي)

    *
                  

06-29-2010, 10:43 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    الربع كان حافل انتخابات خج كاس عالم هزيمة المريخ والهلال
    ربما نستطيع المواصلة في الربع القادم
                  

06-30-2010, 10:55 AM

محمد علي شقدي
<aمحمد علي شقدي
تاريخ التسجيل: 04-25-2010
مجموع المشاركات: 2730

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    Quote: ربما نستطيع المواصلة في الربع القادم



    سلام يا صاحبي

    ايوه كده احي فينا امل العوده

    ومعاك ضد العوده المضاده
                  

06-30-2010, 11:55 AM

جعفر محي الدين
<aجعفر محي الدين
تاريخ التسجيل: 11-12-2008
مجموع المشاركات: 3649

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد علي شقدي)

    الأستاذ محمد إبراهيم علي
    السلام عليكم
    ومرحب بهذا البوست الهادف في الربع الجديد
    نتمنى أن يكون ربع خير على السودان والسودانيين
    ونرجو أن يواصل هذا البوست ويأتي لنا بالخبرات
    الاقتصادية لنستفيد قبل البدء في أي مشروع اقتصادي وخصوصا الصغيرة

    وأرجو أن يفرد لنا أحد المختصين أو أنت أخي محمد إبراهيم مساحة صغيرة
    للاختيار والتمييز بين عدة مشاريع
    ما هي الاستراتيجية المتبعة في تلك الحالة بشكل عام
    مثلا لدي فرصة مشروع زراعي وفرصة مشروع خدمي (مطعم مثلا)
    هل المسألة أرقام وربح وخسارة أم هناك أشياء أخرى نأخذها في الاعتبار
    لنحدد على ضوءها المشروع الأصلح والأسلم لاستثماراتنا الصغيرة

    شاكرين ليك جهود المقدرة واهتمامك بالبوست وترحيله لهذا الربع
                  

06-30-2010, 12:36 PM

ودقاسم
<aودقاسم
تاريخ التسجيل: 07-07-2003
مجموع المشاركات: 11146

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: جعفر محي الدين)

    محمد
    أشهد أنك قدمت عملا مفيدا .
    لكني أرى أن الفرصة كبيرة أمام الحرفيين للإنشاء ورش حدادة ، نجارة ، كهرباء ، اليكترونيات ، سباكين ، كل أعمال البناء، ميكانيكا ، وغيرها .
    لكن تجارة وفي السودان ن أبعد بعيد أحسن لك . لا ينفع فيها علم ولا خبرة ولا مال .. فالناس أكثرهم متربصون بأصحاب الأموال خاصة الجدد .. من الصعب جدا احتمال ما تفرضه عليك ثقافة السوق ، وتعسّف الدولة ..
    أنصح بإنشاء شركات مساهمة ، وأن لا يضع المستثمر الصغير بيضه كله في سلة واحدة .
                  

06-30-2010, 01:21 PM

Asim Fageary
<aAsim Fageary
تاريخ التسجيل: 04-25-2010
مجموع المشاركات: 7810

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: ودقاسم)

    بسم اله الرحمن الرحيم

    السلام عليكم

    الأستاذ / محمد إبراهيم علي

    الموضوع قيم والفكرة في حد ذاتها ممتازة


    لدي بعض الملاحظات:

    المشروعات الصغيرة قد لا تحتاج لنفس الـ SWOT Analysis التي تحتاجها المشروعات الكبيرة

    حيث أنه في المشروعات الصغيرة ينحصر النشاط في سلعة / خدمة تغطي حيز جغرافي محدد ولصغر المشروع يمكن تحديد مدى حاجة ذلك الحيز الجغرافي (السوق) للسلعة / الخدمة مقارنة بمثيلاتها في المنطقة(إن وجدت)
    وإن لم تكن موجودة أصلاً تلك الخدمة أو السلعة وتستورد من مناطق أخرى فحتماً هنا تتوفر ميزة توطين تلك السلعة أو الخدمة


    ثانياً:

    ذكر أحد المتداخلين ما يلي
    :
    Quote: أما
    الفرص Opportunities
    و
    المخاطر Threats‏

    فهي عوامل لا يمكن التحكم فيها وهي خارجة عن سيطرتنا أو سيطرة (الفرد) أو (الإدارة) المعنية


    المخاطر نفسها وعلى وجه الخصوص في المشروعات الصغيرة يمكن السيطرة عليها نظراً لصغر المشروع وهناك تقنيات خاصة تسمى بـ (إدارة المخاطر) أي أن هناك مخاطر يمكن إدارتها والسيطرة عليها حيث أن تفادي المخاطر يختلف عن السيطرة على المخاطر التفادي يعني عدم الدخول في المشروع الذي يواجه مخاطر بنسبة معينة والتوجه لمشروع آخر

    أما السيطرة على المخاطر فتتم بعدة طرق أهمها هو معرفة مسببات تلك المخاطر (من أي جزئية تنشأ) وبالتالي عمل الإحترازات المناسبة للسيطرة عليها

    وتتفاوت المخاطر بالتأكيد حسب طبيعة المشروع هل هو صناعي ويحتاج لمواد أولية (خام) وهل هذه المواد محلية أم مستوردة وما هو حجم العمالة التي يحتاجها المشروع وهل تحتاج هذه العمالة لتدريب (عمالة مهرة) وهنا من أهم المخاطر هو سعر المواد الأولوية ومدى تقلبات السعر ومدى إستمرارية وفرة تلك المواد الأولوية سواء من السوق المحلي أو الخارجي

    وإذا كان المشروع ليس صناعياً فهل هو مشروع تسويق ومبيعات فقط وفي هذه الحالة المنافسة هي من أهم التحديات التي يواجها المشروع بالإضافة إلى عوامل أخرى وهي أيضاً تتصل بالمنافسة مثل السعر والجودة

    المشروع يقدم خدمات أم سلع ؟

    وهذان الخياران ينشأ عنهما كثير من التباين في حساب كافة الإحتمالات


    والأهم من هذ كله هو التخطيط الإقتصادي في وزارتي الصناعة والتجارة وفي السودان

    وهل هي تمنح تصاديق مثل هذه المشروعات بناءً على دراسة حقيقية للسوق ومعرفة حاجة المستهلك
    أم أنها تمنح التصاديق بصورة عشوائية بحيث يحدث إغراق للسوق من تلك السلعة أو الخدمة فتفشل جميع المشروعات لأن المنافسة تصل حدتها إلى أن تجبر أصحاب الأعمال الخروج من السوق بالخسارة



    مع تحياتي

    عاصم فقيري

    (عدل بواسطة Asim Fageary on 06-30-2010, 01:26 PM)

                  

06-30-2010, 02:07 PM

Elawad Eltayeb
<aElawad Eltayeb
تاريخ التسجيل: 09-01-2004
مجموع المشاركات: 5318

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: Asim Fageary)

    سلام للجميع

    عبر هذا البوست أوجه تحية للأخ أحمد محمد المأمون الذي اتصل بي الآن من استراليا، بخصوص هذا البوست لكن الإتصال انقطع ولم يظهر رقمه الصحيح معي في الجوال لأرد الإتصال.

    أرجو منه أن يرسل أسئلته عبر الإيميل

    [email protected]

    وبعد إذنه؛ ساقوم بمشاركة رسالته هنا مع الأخوة للرد عليها

    وفي إنتظار رسالته... أتمنى أن يقرأ هذه المداخلة.

    (عدل بواسطة Elawad Eltayeb on 06-30-2010, 02:08 PM)

                  

06-30-2010, 05:10 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: Elawad Eltayeb)

    شقدي يا صاحب اخبارك ؟
    Quote: ايوه كده احي فينا امل العوده

    تنتابني احلام بالعودة ولكن الخوف من العودة المضادة هو ما يردعني ويجعلني اتمهل لان العودة المضادة هي خروج نهائي من البلد
    استاذ جعفر تحياتي
    Quote: مثلا لدي فرصة مشروع زراعي وفرصة مشروع خدمي (مطعم مثلا)
    هل المسألة أرقام وربح وخسارة أم هناك أشياء أخرى نأخذها في الاعتبار
    لنحدد على ضوءها المشروع الأصلح والأسلم لاستثماراتنا الصغيرة

    الزراعة من الاعمال التي يتوقع نجاحها في السودان ولكن يجب ان تدرس الامر جيدا وتدرس اتجاهات السوق ولا تعتمد على الكلام المرسل
    عليك ان تتمهل جيدا قبل ان تبدأ باي عمل فبمجرد مغادرتنا للسودان ولمدة طويلة نفقد خبرتنا بسوقه واتجاهاته
    خبرتنا التي نبنيها في الغربة تساوي الكثير ولكن باستعجال النتائج والمخاطرة العالية براسمالك كله تكون اقرب الناس الى العودة المضادة وهي كما قلت لشقدي تكون عودة نهائية للغربة
                  

06-30-2010, 05:15 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    عزيزي ود قاسم
    Quote: لكني أرى أن الفرصة كبيرة أمام الحرفيين للإنشاء ورش حدادة ، نجارة ، كهرباء ، اليكترونيات ، سباكين ، كل أعمال البناء، ميكانيكا ، وغيرها

    اي عمل له مخاطره حتى الذي ذكرته هنا له من المخاطر ما هو كفيل بافشاله لو لم تتحسب له جيدا ولم تدرسه بشكل جيد
    والاعمال الصغيرة يمكن ان تتطور لاعمال كبيرة لو درست بشكل جيد
    شكرا لمرورك
                  

07-12-2010, 05:03 PM

Mohd Ibrahim
<aMohd Ibrahim
تاريخ التسجيل: 01-19-2004
مجموع المشاركات: 2234

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    up
                  

07-12-2010, 06:06 PM

cantona_1
<acantona_1
تاريخ التسجيل: 01-04-2003
مجموع المشاركات: 6837

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: Mohd Ibrahim)

    الأستاذ محمد إبراهيم على
    بعد السلام. متأكد بنسبة 110% أنك خبير إقتصادي على درجة عالية من المعرفة بتنفيذ المشاريع وإدارتها. لكن يا عزيزي السودان غير كما يقول ناس جده عن مدينتهم.

    السودان فيه كل شئ بالمقلوب. لا يخضع للمعايير وال parameters المتعارف عليها. الدولار ينخفض في أوروبا وكل العالم وفي السودان يرتفع. هذا مثال فقط. السودان عدد الحيوانات به 7 أضعاف عدد السكان وسعر اللحوم بأنواعها أغلى من دول كثيرة لا تربي الحيوانات.

    السودان به الأراضي الزراعية والمياه والجو وسعر كيلو الطماطم 4 أضعاف سعره في لندن ببريطانيا. (على حسب أسعار اليوم 12 يوليو). وصدق أو لا تصدق سعر الطماطم أعلى من سعره في سوريا 40 مرة (أكرر اربعين مرة). والسكر خير برهان. وننتج الفول والسمسم وزهرة الشمس وبذرةالقطن ونستورد زيوت الطعام من السعودية ومصر.

    ننتج البترول وأسعار المحروقات عندنا أعلى منها في دول لا توجد بها بئر نفط واحدة.

    أما مربط الفرس فهو أن الدراسة التفصيلية التي تتحدث عنها وشرحتها بإسهاب نافع فهي عديمة الجدوى في السودان إلا للذين يريدون نهب البنوك في السودان وقد حصل أكثر من 37 مرة أن نهب سودانيون رجال أعمال البنوك بهكذا دراسات علمية ما تخرِّش المية.

    ثانياً: يجب أن يكون الإستثمار في مشاريع قصيرة المدة الإنتاجية أي التي تحقق أرباحاً خلال 6-12 شهراً على أطول تقدير.
    ثالثاً: يجب أن تكون المشاريع ذات تكلفة معقولة مقدور على تداركها قبل أن يستفحل الأمر.
    رابعاً: أن يتجنب المستثمر قدر الإمكان التعامل مع البنوك بالقروض والمرابحات فهي مهلكة إلا لمن يود أن يهرب بأموال البنك.
    خامساً: وهذه هي الأسوأ: هو أن تقدم دراسة جدوى مثل ما تعرف ودرست وعلمت. تقدمها للبنك. يرفض طلبك. بعد مدة تجد من قام بتنفيذ مشروعك بنسبة 100%.

    هذا الكلام حقيقي حدث معي. طلب مني مستثمر دراسة جدوى مصغرة لندخل في عمل تجاري رابح مدته لا تتجاوز 6 أشهر. سلمت الرجل الدراسة بالمختصر المفيد. لم أسهب في التفاصيل. بل الأهم لم تكن الدراسة تحتوي على خطة عمل. Business Plan . وكنت أقصد ذلك.

    من وراء ظهري قام المستثمر بتنفيذ الدراسة ولكنه وقع في ال Loop hole التي تركتها في الدراسة. بعد 6 أشهر اتصل بي وقال لي: مشروعك خسرنا 3 مليارات جنيهاً بالقديم. كنت متابعاً لسير تنفيذه للمشروع. كنت أعرف النتيجة مسبقاً. لأنه عند التنفيذ سار في الإتجاه الخطأ. عندها وقعت الفأس في الرأس ورجع لي نادماً لكن كما يقول الإنجليز: It was too little too late

    عليه نقول لكل الإخوة الذين لديهم رؤوس اموال بسيطة ويريدون استثمارها عليهم التأني 100 مرة. والتأكد من كل الجوانب المتعلقة بتنفيذ المشروع وإستشارة أكثر من جهة. لا تستشير من هو طامع في عمل ليزين لك العملية وبعدين تجد كلامه مش صحيح.

    هنالك مشاريع تكلفة Overheads فيها قليلة. ومدة تنفيذها قصيرة. مثلاً ما بين أكتوبر ويونيو. أو ما بين يونيو إلى فبراير أو بين أبريل وأكتوبر. نسبة المخاطر فيها قليلة إن لم نقل معدومة. لا تحتاج لرؤوس أموال كبيرة. لكن الأرباح تعتبر دالة من رأس المال
    Profit is a function of capital P= f(c) وكل بحسابه.

    أما الأهم في هذه المشاريع فهي لا تتعرض للجمارك ولا للضرائب ولا للكسر. حمدها في بطنها. أما إحتمال الخسارة دون شك وارد لكن بنسبة بسيطة جداً لا تذكر إذا اتبع المستثمر خطة العمل المطلوبة.

    لمن يودون مزيداً من التفاصيل لوجه الله عليهم مراسلتي على الإيميل [email protected]

    وأمنياتي للجميع بالتوفيق.
                  

07-12-2010, 06:24 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: cantona_1)

    شكرا سمي محمد ابراهيم
    كانتونا_1 بالانجليزي
    لك التحية
    اولا لست بخبير اقتصادي ولا حاجتين انا مهندس واعمل في مجال التسويق والمبيعات

    اتفق معك في كثير مما كتبت انا شخصيا بعيد من السودان لمدة 12 عاما واعتمد على الشهادات السمعية وونسات العائدين المحبطين والمتفائلين
    السودان به ازمة حقيقية في جميع المجالات فلا نحن اشتراكية صريحة الدولة هي التي تقوم بالبيزنز وتوظف المواطنين ولا نحن دولة راسمالية صريحة توجد بها حرية عادلة للمتنافسين
    تجد بعض المؤسسات الحكومية لديها شركات تمارس التجارة وهي بدعة ابتدعتها الانقاذ اتاحت للمفسدين ابواب جديدة للفساد ونافست التجار منافسة غير عادلة
    قصدي من البوست ان يضيئ كوة في اخر النفق وان نمارس عملا بصورة محترفة عله ينجح (ولو حتى على مستوى عمل بسيط )
    الاقتصاديين يقولون ان الازمة فرصة وهي فعلا فرصة لمن يحسن استغلالها

    Quote: من وراء ظهري قام المستثمر بتنفيذ الدراسة ولكنه وقع في ال Loop hole التي تركتها في الدراسة. بعد 6 أشهر اتصل بي وقال لي: مشروعك خسرنا 3 مليارات جنيهاً بالقديم

    طبع ده في دولة متحضرة ممكن تخرب بيتو وتاخد حقك تالت ومتلت
    لانو بس الاكليشيه البتكتبو في بداية خطة العمل بتاع انو اي واحد يطلع على الخطة لا يستطيع الاستفادة منها بدون اذن صاحبها يكفي كدليل في المحكمة لاخذ حقك

    Quote: هنالك مشاريع تكلفة Overheads فيها قليلة. ومدة تنفيذها قصيرة. مثلاً ما بين أكتوبر ويونيو. أو ما بين يونيو إلى فبراير أو بين أبريل وأكتوبر. نسبة المخاطر فيها قليلة إن لم نقل معدومة. لا تحتاج لرؤوس أموال كبيرة. لكن الأرباح تعتبر دالة من رأس المال
    Profit is a function of capital P= f(c) وكل بحسابه.

    اوعى تقول لي زراعة بصل بس لانو شفت العملتو في ناس بعرفهم السنة
    توقع ايميل مني قريبا
    مع تحياتي
                  

07-12-2010, 07:33 PM

cantona_1
<acantona_1
تاريخ التسجيل: 01-04-2003
مجموع المشاركات: 6837

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    الأستاذ محمد إبراهيم

    Quote: اوعى تقول لي زراعة بصل بس لانو شفت العملتو في ناس بعرفهم السنة


    سمعت بنكتة تاجر الجمال الضربتو ضربة قوية. الجماعة جوهو تاني قالوا ليهو نودي لينا دبوقة دبوقتين لمصر. قال ليهم أنا تاني جمل ببرِّكوه ما بعاين ليهو، إلا جمل ..... ليهو

    نحن نزرع الذرة والسمسم والفول السوداني وعباد الشمس. والبصل دا في الفول ما بناكله إلا يكون في ملاح كوشنة.

    الفرص في السودان كتيرة لكن النصب وسوء الأخلاق وعدم الأمانة أكتر، ولو الواحد ما عمل حسابه بينضرب تحت الحزام بلا هوادة.

    أنا احاول تجميع المستثمرين الصغار في وحدات لتكوين مبلغ يصلح للإستثمار القصير وأسهله وأضمنه التجاري بس الخبرة والدراية بالموضوع أو المشروع مهمة خالص وإلا النتائج ستكون عكسية. التوفيق بالله.
                  

07-12-2010, 08:00 PM

ahmed haneen
<aahmed haneen
تاريخ التسجيل: 11-20-2003
مجموع المشاركات: 7982

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    محمد ابراهيم

    تحيات وسلام

    يا زول في السودان nothing is stable


    عشان كدا المخاطر الخارجية عالية جدا (اذن بيع البصل بما حصل )

    ولنفس السبب تكلفة التمويل COST OF CAPITAL عالية جدا ..


    ..

    بعد عشرين سنة غربة .. رجعنا وخضنا تجربة لمدة عام

    بجيك راجع بي رواقة ..واحكي ليك
                  

07-12-2010, 09:35 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: ahmed haneen)

    كانتونا المسخوط
    Quote: قال ليهم أنا تاني جمل ببرِّكوه ما بعاين ليهو، إلا جمل ..... ليهو







                  

07-12-2010, 09:38 PM

محمد إبراهيم علي
<aمحمد إبراهيم علي
تاريخ التسجيل: 08-10-2009
مجموع المشاركات: 10032

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    تحياتي احمد حنين
    Quote: بعد عشرين سنة غربة .. رجعنا وخضنا تجربة لمدة عام


    مهم جدا معرفة تجربتك وخاصة انك ممن غادروا حديثا فهي ستضيئ لمن يفكر في العودة الطريق وتجعل نختار بين هجرة واغتراب
                  

07-13-2010, 11:56 AM

عبدالله احيمر

تاريخ التسجيل: 02-24-2008
مجموع المشاركات: 3012

للتواصل معنا

FaceBook
تويتر Twitter
YouTube

20 عاما من العطاء و الصمود
مكتبة سودانيزاونلاين
Re: خطة العمل (Business Plan) - نحو انشاء اعمال خاصة صغيرة بدلا من الوظائف (Re: محمد إبراهيم علي)

    Quote: محمد
    أشهد أنك قدمت عملا مفيدا .




    Quote: لكن تجارة وفي السودان ن أبعد بعيد أحسن لك . لا ينفع فيها علم ولا خبرة ولا مال ..


    الأخ محمد
    لك الســلام

    في السـودان لا ينفـع علم بل الحـظ والمحسـوبية والفسـاد
    وحتى لا أكون بتكلم سـاي سـوف اورد حالتين عايشـتهماعن قرب
    فقـد حدثت لأصدقاء وأرجو أن تدلو بدلوكم لآيجاد حلول ممكنة
    التطبيق واعتبرها ( Case study )

    الحالة الأولى
    قام حـد ألاصدقاء بفتـح محل لبيـع أدوات ومحاليل المعامل
    في إحدى مدن الأقاليم وكان المحـل الوحيـد بتلك المدينة
    وقـد درس السـوق وعرف أن المعمل الإقليمي بتلك المدينة
    تحتكر البيع له إحدى الموظفات ( بيطرية ) وتعمل كفنية
    وإدارية بذلك المعمل الذي يتبع للمسـتشفى وليس البطري ( مسـتغلة
    وظيفتها ) فصرف النظر واسـتهدف معامل الأفراد
    ومسـتشفى يتبع لقوات نظامية وجامعة الإقليم وبدأ يتوسـع في عمله بصورة
    طيبة وبدأت تفتح محلات أخرى وفي ظـل منافســة شـريفة
    وتقديم تسـعيرات وخلافه وكان أحيانا يكسب العطاءات وأحيانا يفقدها
    ولكن اســتجد أن جاء لمعمل مسـتشفى القوات النظامية فني معمل
    برتبة .......... , فاحتكر توريد احتياجات المعمل لنفســه كما في معمل الإقليم
    ودون تسعيرات من المدينة كما في السـابق , ( يجيب من الخرطوم زيو وزي باقي المحلات
    وبفواتير من الخرطوم ضعف سـعر المحلات التي بالمدينة وغالبا يكون بجيب تسـعيرات من نفس
    الشركة يعني 3 تسـعيرات 2 منها مضروبة )
    أما الجامعة فقـد قام أحد الأطباء من أسـاتذة الجامعة ( اخصائي معامل )
    بعمل نفس ما حدث في مستشفى القوات النظامية حيث قام بترسـية عطاء
    على شـركة ( من الخرطوم ) وكان صاحب الكلمة في الأمر وكانت الأعلى ســعرا وبنفس المواد التي
    قدمها ( صاحبنا ) من حيث التصنيع و العبوات والجودة ( حيث جاءه بعض أعضاء اللجنة مهنين
    بفوزه بالعطاء بعـد فرزه في الأول ولما تابـع للقيام بالتوريد أفاده نفس الأشـخاص
    أن د . فــلان طلب الأشـياء من شــركة كذا وبأعلى من السـعر الذي رسى عليك )
    قام صأحبنا اشـتكى لمدير الجامعة ( فالعطاء كان محترم فلم يسـتطع
    السـكوت ) وكنت شـاهدا على شـكواه لمدير الجامعـة
    وكان رد مدير الجامعـة أن ما تــم كان قبل أن ننشـيء قســم المشـتروات
    الذي أنشـأناه الأسـبوع الفات وكان كل عطاء يفرز بلجنة مؤقته
    إذ قال له ( نحن يا دوب الاسـبوع الفات
    عملنا قســم مشـتروات ولو تكرر دا تاني تعال لي )
    الكـلام دا كان قبل شـهر ونصف
    الآن صاحبنا يفكـر جادي أن يقفل محله بعـد أن فقـد اهم عميلين نتيجة
    الفسـاد وخراب الذمم , لأن معامل الأفراد مشـترياتها لا تغطي ايجار
    المحل

    يا محمد ابراهيم وفقيري وباقي الأخـوة
    مخاطر ذي دي يتفادوها كيف ويقللوا منها كيف و ســاعدوا أخونا دا يعمل شـنو ؟
    يحول المحل لمحل سـندوتشــات ؟
                  


[رد على الموضوع] صفحة 1 „‰ 1:   <<  1  >>




احدث عناوين سودانيز اون لاين الان
اراء حرة و مقالات
Latest Posts in English Forum
Articles and Views
اخر المواضيع فى المنبر العام
News and Press Releases
اخبار و بيانات



فيس بوك تويتر انستقرام يوتيوب بنتيريست
الرسائل والمقالات و الآراء المنشورة في المنتدى بأسماء أصحابها أو بأسماء مستعارة لا تمثل بالضرورة الرأي الرسمي لصاحب الموقع أو سودانيز اون لاين بل تمثل وجهة نظر كاتبها
لا يمكنك نقل أو اقتباس اى مواد أعلامية من هذا الموقع الا بعد الحصول على اذن من الادارة
About Us
Contact Us
About Sudanese Online
اخبار و بيانات
اراء حرة و مقالات
صور سودانيزاونلاين
فيديوهات سودانيزاونلاين
ويكيبيديا سودانيز اون لاين
منتديات سودانيزاونلاين
News and Press Releases
Articles and Views
SudaneseOnline Images
Sudanese Online Videos
Sudanese Online Wikipedia
Sudanese Online Forums
If you're looking to submit News,Video,a Press Release or or Article please feel free to send it to [email protected]

© 2014 SudaneseOnline.com

Software Version 1.3.0 © 2N-com.de