|
|
 وبنحب الإدارة
|
عجبني جداً بوست رحاب خليفة ( أحب المحاسبة )
ولما كان أي زول عاجبو الصاريوه ، فأنا بحب الإدارة جداً ( قراية وممارسة )
وصدقوني البزنس عالم جميل
A Great Boss
You communicate what I need to accomplish
Your expectations, and what being great looks like
This helps me succeed and my career flourish
And feeds my inner motivations and psyche.
Having you to talk to is important to me
Sometimes I just need to vent
It is comforting that you don´t get angry
When I complain with good intent.
It is nice to win, to succeed, to prevail
In the face of Gibraltar sized barriers
Thanks for ensuring we do not derail
On the way to becoming performance leaders.
A great boss knows all these things
And makes team success a top priority
You make a difference and improve work´s meaning
And for that I thank you whole heartedly!
|
|
 
|
|
|
|
|
|
|
 Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
ليس من السهل دائماً....
Being Boss
It is not always easy to be the one in charge
In charge of fixing the daily conundrums
That inevitably a come up at 4:30 on Friday
The Friday you have ball game tickets with a pal
Having to make the calls can cause nerves to flair
Flair with fear and raw vulnerability for what´s unknown
And the issues get more gnarly as the day wears on
Wearing patience thin and testing tired brain cells
Why would anyone want to be the boss?
The boss gets all the complaints and aggravation
Constant interruptions render plans obsolete
Obsolete and out of touch before clearing the gate
Being boss comes with these and many more challenges
Challenges roller coaster emotions and energy
These diversions don´t overshadow the reason to lead
Leading is about people, connection, and excellence
Leaders can see and develop our potential
The potential to fully express and utilize our talents
The boss cares about whether people are engaged
Engaged and unencumbered by rolling crud
Hats off to all leaders who get through the muck
The mucky muck of business to help people be great
Jobs would be unbearable without great bosses
Bosses who get what leading is really about
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
منقول عن أحد المنتديات العربية
كان المدير العام ومسؤول التسويق ومسؤول المبيعات متواجدين في مخزن قديم لمعاينته قبل شرائه في اللحظة التي وجد احدهم مصباح قديم فقام بمسحه لينظفه فخرج منه المارد الكبير وقال لهم : شبيك لبيك ... كل واحد منكم باحقق له امنية وحدة بس....
قام مسؤول التسويق يصارخ : انا اول انا اول شوف شوف ابي اروح على جزيرة هاواي واقعد على البحر اتشمس ويكون الجو صافي وجميل وارتاح من قرف الشغل..
قام المارد بالحظه وداه واختفى من بينهم ...
قام مسؤول المبيعات يصارخ : انا الثاني انا الحين انا الحين... اسمع اسمع ابي اروح جزيرة هاواي بعد بس تكون جنبي بنت جيرانا وضحة...! اتكون صارت زوجتي ونقضي كل ايامنا سعداء ومرتاحين ..
قال له المارد بس؟؟
قال اي بس ...
قال له صار ... واختفى المسؤول الثاني ... وداه المارد...
الحين بقى المدير العام فسأله المارد : وانت ايش تبي؟؟
قال له المدير :
ابي ارجع الشركة الاقي المحترمين الاثنين الي كانو هني على مكاتبهم...
طبعا صار...
العبرة من القصة ...
دائما خلي مديرك يقول الي عنده بالأول...
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
من حكم الإدارة
الفشل في التخطيط تخطيط للفشل
Failing to plan is planning to fail
يعني طالما إنك ح تخطط بي إختيارك أو غصباً عنك
حقو تخطط بإختيارك وتخطط صاح لي حياتك
لأنو
إذا لم تخطط ، خطط لك الآخرون
وعمك سارتر زماااان قال
الجحيم هو ( الأخرون )
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
إدارة ضغوط العمل
Stress Management[center ]
A lecturer, when explaining stress management to an audience, raised
a glass of water and asked,
"how heavy is this glass of water?"
Answers
called out ranged from 20g to 500g.
The lecturer replied,
"The absolute weight doesn't matter.
It depends on how long you try to hold it.
"If I hold it for a minute, that's not a problem.
If I hold it for an hour,
I'll have an ache in my right arm.
If I hold it for a day,
you'll have to call an ambulance.
"In each case, it's the same weight,
but the longer I hold it, the heavier it becomes."
He continued,
"And that's the way it is with stress management.
If we carry our burdens all the time,
sooner or later,
as the burden becomes increasingly heavy,
we won't be able to carry on."
"As with the glass of water,
you have to put it down for a while and rest before holding
it again.
When we're #######ed, we can carry on with the burden. "
"So, before you return home tonight,
put the burden of work down.
Don't carry it home.
You can pick it up tomorrow.
Whatever burdens you're carrying now,
let them down for a moment if you can. "
"Relax; pick them up later after you've rested.
Life is short.
Enjoy it!
And then he shared some ways of dealing with the burdens of life:
Accept that some days you're the pigeon, and some days you're the
statue.
Always keep your words soft and sweet, just in case you have to eat
them.
Always read stuff that will make you look good if you die in the
middle
of it.
Drive carefully. It's not only cars that can be recalled by their
maker.
If you can't be kind, at least have the decency to be vague.
If you lend someone $20 and never see that person again, it was
probably
worth it.
It may be that your sole purpose in life is simply to serve as a
warning
to others.
Never put both feet in your mouth at the same time, because then you
won't have a leg to stand on.
Nobody cares if you can't dance well. Just get up and dance.
Since it's the early worm that gets eaten by the bird, sleep late.
The second mouse gets the cheese.
When everything's coming your way, you're in the wrong lane.
Birthdays are good for you. The more you have, the longer you live.
You may be only one person in the world, but you may also be the
world
to one person.
We could learn a lot from crayons. Some are sharp, some are pretty
and
some are dull. Some have weird names, and all are different colors, but
they all have to live in the same box.
"A truly happy person is one who can enjoy the scenery on a detour.
Have an awesome day and know that someone has thought about you today.
. .
. . .. . . . I did.
A Best Friend Is Someone Destiny Forgot To Give You.... GO FOR IT!!!
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
حكم إدارية رائعة
•الناجح هو من يرى فرصاً في كل صعوبة بينما الفاشل يرى صعوبات في كل فرصة ،
إن التفكير السليم يكمن في النظر إلى الجانب المشرق فإن العقل يستطيع أن يجعل الجنة جحيماً والجحيم جنه .
إن أي تغيير في حياتك يبداء أولاً من داخلك في طريقتك في التفكير ، والتي قد تجعل من حياتك سعادة أو تعاسة .
• لا تفقد ثقتك بنفسك إذا لم يعرف قدرك الأخرين ، ولا تعط نفسك فوق قدرها إذا بولغ في مدحك .
•التميز مطلب للجميع ، ولا يناله كل الناس ، لذلك ليكن التميز هدفك الذي ترغب في الوصول إليه وليس ذلك على الله بعزيز .
•إن أثقال الحياة وشواغلها لا يطيق حملها الضعاف المهازيل ، لا ينهض بإعبائها إلا العمالقة الصابرون ، أولو العزم من الناس ، أصحاب الهمم العالية .
إذا كنت لم تجرب الفشل في حياتك فهذا يعني أنك لم تغامر أبدا .
•إذا اردنا أن نحبب العمل إلى شبابنا فسننقل الشاب من عامل آله إلى مخترع .
•الأخلاق ترتقي بكل شئء ، فلا تجعل لضغوط الحياة أثرها السيء عليك ، الكل يتعرض لمحطات سيئة في حياته ، ومع كل ضيق فرج ومخرج ، فقط إبتهل إلى الله وألح عليه بالدعاء وأنظر إلى الحياة ببهجة تراها مقبلة عليك بزهو وفرح .
•لا تجعل قانونك : أنا أعمل لأعيش ، بل أجعل قانونك : أنا أعمل لأحقق ذاتي ولأقدم لأمتي ما أستطيع .
•مشكلة ضياع الجهود أن نبداء من الصفر ( كلما جاءت امة لعنت أختها ) فلماذا لا نكمل بعضنا البعض .
•السعادة الحقيقية في الإنجاز ، فإن أغنى الأغنياء لا يرى في ماله مصدر السعادة ، بينما قد ينام الإنسان سعيداً لأنه رسم البسمة لفقير أو محتاج ، فإن الإنجاز مهما كان صغيراً فهو سبب كبير في السعادة ، فلنحرص أن ننجز في عملنا أو علاقتنا مع الأخرين .
•تعلم من تجارب الأخرين فليس لديك الوقت لأرتكابها مرة أخرى .
المرجع ( قنوات الإسلام اليوم – الخير – الأسرة – الإدارية )
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
؟ What is a complaint
What’s a complaint, if not a cry for help
A signal that communicates a wish or hope
Complaints can be useful to bosses
Who are interested in preventing future losses
Of people, processes, time, and harmony
What’s a complaint, if not an idea cloaked
A bit of creativity waiting to be evoked
Complaints can become positive
For they mean communication is active
And it takes a conversation to change the world
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Hussein Mallasi)
|
Quote: ولما كان أي زول عاجبو الصاريوه ، فأنا بحب الإدارة جداً ( قراية وممارسة )
Fadl |
سلامات يا فضل
انت عارف انا معاك في حب الاداره، لكن مشكلة ادارة انها ما بتنصره، كبيره شديد،
عشان كده بعد درست الادارة مشينا ضيقناها علي رقبتنا شوية بالمحاسبة
يا زول من من استاذي في علوم الاداره بدا لينا المحاضرة بي السؤال التقليدي:
is management art or a science?x
انا كرفست وشي و قعدت باقي الاربعه سنين ديل احاول الملم فيهاقدر ما اقدر
حبيت الادارة من شدة حبي لاجتهادات وتجويد و حب الوالد للادارة، حتي علي نطاق البيت،
و لايماني التااام انها مكمن مشاكل البلاد النامية, و مفتاح نجاح دول و انظمه بكاملها
BRB
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Rihab Khalifa)
|
أهلاً رحاب خليفة
Quote: يا زول من من استاذي في علوم الاداره بدا لينا المحاضرة بي السؤال التقليدي:
is management art or a science |
ذكرتيني طرفة حقيقة حصلت معاي وأنا براجع لي صديق داخل إمتحان
إدارة
قلت ليهو الإدارة علم واللا فن ؟
بي سرعة شديدة جداً قال لي : الإدارة حفظ
حافظ بتنجح في الإمتحان ، ما حافظ الله معاك
Quote: حبيت الادارة من شدة حبي لاجتهادات وتجويد و حب الوالد للادارة، حتي علي نطاق البيت،
و لايماني التااام انها مكمن مشاكل البلاد النامية, و مفتاح نجاح دول و انظمه بكاملها |
أتفق معاك 100% والدليل الودل النامية تشتري أحدث تكنلوجيات الغرب
لكن لسه الفجوة كبيرة جداً
لإنعدام أهم عنصر ( البشر ، وإدارة البشر )
خالص تحياتي
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Hussein Mallasi)
|
بنحب الليمون
ليمون بزنس يا ملاسي بتحبه
ليمون بزنس كان بلم الجامعة كلها
ناس هندسة البي هنااااك تلقاهم
جيراننا ناس آداب ، قانون وآنثرو طوالي مداقريننا فيهو
حتي الحنكوشات كانن بيجبن معاهن مق MUG يشيلو فيهو ليمون بزنس
حيا الله تلك الايام
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
تعرف يا فضل كرار
انا بحب الإدارة عشان ليمون بزنس دا،ياااااااااااااااااااااااااا ، والله اثرت فينا شجون عجيبة
دا على مستوى الليمون وكدا
اما على مستوى الادارة والمحاسبة بتاعة رحاب خليفة دي ،والله انا بحب علم النفس ---شفت كيف------
وعندي مشكلة مع الارقام ، قروشي لما تطلع من الصراف الآلي بعدها تـــــــــــــــــــاني
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: شمائل النور)
|
مرحب شمائل النور
Quote: انا بحب الإدارة عشان ليمون بزنس دا،ياااااااااااااااااااااااااا ، والله اثرت فينا شجون عجيبة
دا على مستوى الليمون وكدا |
صدقاً لي كلامك دا ليمون بزنس مفروض يدوهو شهادة الأيزو عديييييل كدا
| Quote: اما على مستوى الادارة والمحاسبة بتاعة رحاب خليفة دي ،والله انا بحب علم النفس ---شفت كيف------ |
تخصص نفسيات وكدا ؟؟؟؟
| Quote: وعندي مشكلة مع الارقام ، قروشي لما تطلع من الصراف الآلي بعدها تـــــــــــــــــــاني |
ها ها ها ها ها أضحك الله سنك يا شمائل
وقالوا في واحد قعد يحنس في الصراف الآلي 3 ساعات إنو يسلفوا مليون لحدي بكرة بس
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
 Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
و الله ايام يا زمان
نحب البزنس
و ناس بزنس
و ليمون بزنس
فضل ازيك و كل سنة و انت بالف خير و عافية
عارف لما شلتنا كووووووووووولهامشت ادارة "بزنس" ماعدا نهلةبس المشت محاسبة قالت لينا" مالكم خالفتونى" شفت الافتراء ده كيف؟
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Nadia Elsir)
|
أختي وزميلتي العزيزة نادية السر
Quote: الله ايام يا زمان
نحب البزنس
و ناس بزنس
و ليمون بزنس |
والله ما قادر أكتب ليك حاجة زيادة
بس - ودا المستحيل - بتمني ترجع الأيام
لنعيد صياغة أهدافنا في الحياة
ونرسم إستراتيجيات المستقبل
ونروج لافكار جديدة
عشان نستفيد من الفرص ونتفادي المهددات
نادية السر
فذة ، متصالحة مع الذات وبت قبايل
وزميلتنا نهلة
Quote: عارف لما شلتنا كووووووووووولهامشت ادارة "بزنس" ماعدا نهلةبس المشت محاسبة
قالت لينا" مالكم خالفتونى" شفت الافتراء ده كيف؟ |
حاولت بعزيمتها أن ترجح الأغلبية
والكل في بزنس كسبان
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
قصة إدارية
ولكنها برضو قمة في الإنسانية
Quote: تدبر أسباب الخطأ لا الخطأ
يروي ستيفن كوفي صاحب كتاب العادات السبع للقادة الإداريين قصة جرت معه فيقول
أذكر تبدلا نمطيا محدودا تعرضت له صبيحة يوم أحد في نفق في نيويورك، كان الناس يجلسون بهدوء. . بعضهم يقرأ صحيفة ‘ وبعضهم سارح بأفكاره ‘ والبعض الآخر يستريح مغمض العينين . . كان منظرا هادئا ومسالما
ثم فجأة دخل رجل مع أولاده النفق. وكان الأولاد على درجة من الفوضى والمشاكسة بحيث تغير الجو كله على الفور
جلس الرجل إلى جانبي وأغلق عينيه ‘ متجاهلا كل ما يحدث. كان الأطفال يركضون جيئة وذهابا، ويقذفون بالأشياء ويختطفون حتى الصحف من أيدي الناس ، وكان الأمر في غاية الإزعاج ، ومع ذلك لم يفعل الرجل الجالس إلى جانبي شيئا ، كان من الصعب ألا بشعر المرء بالتوتر، ولم أستطع أن أصدق أن يكون هذا الشخص عديم الإحساس بحيث يترك أولاده يتصرفون على هواهم بدون أن يفعل شيئا أو يتحمل أية مسؤولية ، وكان من السهل أن ترى التوتر وقد سيطر على كل شخص في النفق . وفي النهاية التفت إليه وقلت في صبر وكبت غير عادي لمشاعري : سيدي إن أولادك
يزعجون العديد من الناس فعلا ، وأتساءل إن كان بإمكانك ضبطهم قليلا؟
فتح الرجل حدقتيه كأنه يعي الموقف لأول مرة وقال بنعومة : آه أنت على حق ، أعتقد أن علي أن أفعل شيئا ، لقد عدنا لتونا من المشفى حيث توفيت أمهم قبل حوالي ساعة ، ولا أعرف ما أفعل ، وأعتقد أنهم لا يعرفون كيف يتقبلون الأمر أيضا .
هل تستطيع أن تتصور شعوري في تلك اللحظة ؟ تبدل نمطي السلوكي وأصبحت أرى الأمور بشكل مختلف فورا، ولأن رؤيتي اختلفت ، أصبحت أفكر بطريقة مختلفة ‘ وأشعر بطريقة مختلفة وأتصرف بطريقة مختلفة ؟ فقد تلاشى توتري ولم أعد أفكر في السيطرة على موقفي أو تصرفي وامتلأ قلبي بألم الرجل وتدفقت مشاعر التعاطف والإشفاق .
توفيت زوجتك للتو؟ آنا آسف ! هل تستطيع آن تخبرني عما حدث ؟ ماذا أستطيع أن أفعل لمساعدتك ؟ كل شي- تغير في لحظة ..
هل حاولنا في تعاملنا مع الناس أن ننظر إلى تصرفاتهم من منظورهم ومن مسبباتها لديهم لا من خلال منظورنا أو الأسباب التي نعتقدها؟؟ |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
الناس تحب المحاسبة . . . دا طبيعي جداً
تحب الادارة يجوز مع الكراهة
الناس تموت في بزنس و ليمون بزنس عااااااااادي . . . بي حقنا
اما تحتكروا الليمون على الادارة هنا بحصل غلاط
--------------
بالتوفيق يا كرار . . . بس كان تجي تأخد الاذن من اهل المحاسبة الصح صح ما الغواصات الظهروا لينا اسي ديل ( وش محاسب مليان نضارة قعر كباية و متأبط شر و دفتر استاذ ) . . . و الحساب ولد و بت يا رحاب
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: قيقراوي)
|
شكرا اخ كرار ويا رب حبك للادارة يدوم ولكن الادارة خشم بيوت , طالما اثبتت الاحصائيات بان معظم اللذين يتركون وظائفهم يتركونها بسبب المديريين , ففى معظم الاحوال نقرأ عن الادارة الكثير ونطبق القليل.
وكن بخير
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: حامد محمد حامد)
|
Quote: اثبتت الاحصائيات بان معظم اللذين يتركون وظائفهم يتركونها بسبب المديريين ,
ففى معظم الاحوال نقرأ عن الادارة الكثير ونطبق القليل. |
شكراً علي التحية يا حامد
قد تكون نتيجة الإحصائيات أعلاه صحيحة تماماً ولكن هناك أيضاً عوامل أخري
تدفع الكثيرين لترك العمل ، وهذه العوامل بعضها واضح وبعضها خفي
والأمر كله يتعلق بإتخاذ القرار الشخصي ( أسبابه ، توقيته ، نتائجه المتوقعة)
والإدارة من حيث المفاهيم تشمل كل المستويات ولكل مستوي خصائص مطلوبة ومهارات مكتسبة ( science )
ومهارات موجودة فطرة ( art ) لذلك علي الإدارة العليا- التي يترك بعض الموظفين العمل بسببها- أن ترتقي
بمستوها وتطور من أدائها بعلوم ومهارات القيادة ، التخطيط والتنظيم
وفي ديننا الحنيف توجيهات كريمة نحو المسئولية ( كلكم راعً وكلكم مسئول عن رعيته ) علي سبيل المثال
ونحن فعلاً - كما قلت أنت - نحتاج للأفعال أكثر من الأقوال deeds not words
آسف علي الإطالة ،،، ودمت بخير
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: قيقراوي)
|
Quote: الناس تحب المحاسبة . . . دا طبيعي جداً
تحب الادارة يجوز مع الكراهة
الناس تموت في ( ..... ) بزنس و ليمون بزنس عااااااااادي . . . بي حقنا |
عارفك نسيت تكتب محل القوسين ( ناس )
لكن قلت واللا ما قلت نحن عارفين عزنا
| Quote: اما تحتكروا الليمون على الادارة هنا بحصل غلاط |
آي الليمون دا حقنا كلنا ( شفتا الصراحة دي كيف ؟؟)
لكنو أخد إسم شهرة brand name وبقي ليمون بزنس
وإسم الشهرة دا يا حبيب أصل ثابت ويمكن يكون أقيم ما في الموجودات كلها
أها الحل كيف؟؟
| Quote: بس كان تجي تأخد الاذن من اهل المحاسبة الصح صح ما الغواصات الظهروا لينا اسي ديل |
يعني chartered ؟؟؟ غايتو أنا حدي معاكم ناس دكتورة أمال الوكيل
قيقراوي
لك الود معاهو أوراق دفع بي مليون تحية
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
Quote: قد تكون نتيجة الإحصائيات أعلاه صحيحة تماماً ولكن هناك أيضاً عوامل أخري
تدفع الكثيرين لترك العمل ، وهذه العوامل بعضها واضح وبعضها خفي
والأمر كله يتعلق بإتخاذ القرار الشخصي ( أسبابه ، توقيته ، نتائجه المتوقعة)
|
هى صحيحة مائة بالمائة من حيث الاحصائيات مع وجود العوامل الاخرى طبعا ولكن نسبة 70% هى نسبة مخيفة تجعل ادارة المؤسسة تقف على ارجلها لتبحث عن مكامن الخلل فى ادارة الافراد ومن ضمنها نظم وقوانين المؤسسة , سهولة الاتصال , الوضوح والشفافية , اشراك كل العاملين فى العمل , روح التعاون والكلام الكبير كبير بتاع الادارة.... عشان كدة العبرة فى التطبيق وكيفية خلق ثقافة للمؤسسة او الشركة تلائم ثقافة الموظفين والعكس صحيح .
ولكن اين نحن من تلك ؟
هيهات ...هيهات..!!!
وقام اتعزز الليمون ...
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: حامد محمد حامد)
|
| Quote: نسبة 70% هى نسبة مخيفة تجعل ادارة المؤسسة تقف على ارجلها لتبحث عن مكامن الخلل فى ادارة الافراد ومن ضمنها نظم وقوانين المؤسسة , سهولة الاتصال , الوضوح والشفافية , اشراك كل العاملين فى العمل , روح التعاون والكلام الكبير كبير بتاع الادارة.... عشان كدة العبرة فى التطبيق وكيفية خلق ثقافة للمؤسسة او الشركة تلائم ثقافة الموظفين والعكس صحيح . |
طبعاً كلما كان ال turn-over في المنشأة عالي فهذه المنشأة تواجه مشكلة كبيرة جداً أهمها نقص الخبرة
وهذه المشكلة من ضمن أسبابها إنخفاض الولاء المؤسسي وإنخفاض الرضاء الوظيفي
الإدارة الواعية هي التي تفهم حاجات وظروف ومستوي العاملين لديها وتعمل علي إشباع هذه الحاجات
وكما تعلم فقد قسم مازلو الحاجات الإنسانية إلي خمسة مستويات
- يا دي الخمسة الأبت تفارقنا من يوم مازمبي -
والمستويات دي في شكل هرم قاعدته الحاجات الأساسية ( الأكل ، الشرب ، الهواء ، الجنس )
المستوي الثاني الأمن ( يهمنا هنا الأمن / الأمان الوظيفي )
المستوي الثالث الحاجات الإجتماعية (زملاء العمل ، الرؤساء / المرؤسين ، إلخ )
المستوي الرابع الحاجة للتقدير والإعتراف
المستوي الخامس الحاجة إلي تحقيق الذات
إفترض مازلو أن الإنسان لا يمكن أن يسعي لإشباع حاجة ما إذا لم يتم إشباع الحاجة التي تسبقها
لذلك علي الإدارة العليا أن تفهم جيداً حاجات العاملين لديها وتشبعها
ونرجع تاني لي كلامك
حركت فينا شجون يا حامد
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
مستند 1
Quote: آي الليمون دا حقنا كلنا ( شفتا الصراحة دي كيف ؟؟)
لكنو أخد إسم شهرة brand name وبقي ليمون بزنس |
تثبيت حقيقة
مستند 2
Quote: Quote: الناس تحب المحاسبة . . . دا طبيعي جداً
تحب الادارة يجوز مع الكراهة
الناس تموت في ( ..... ) بزنس و ليمون بزنس عااااااااادي . . . بي حقنا |
عارفك نسيت تكتب محل القوسين ( ناس )
لكن قلت واللا ما قلت نحن عارفين عزنا |
تزوير و تحريف بيانات !
مستند 3
Quote: الناس تحب المحاسبة . . . دا طبيعي جداً
تحب الادارة يجوز مع الكراهة
الناس تموت في بزنس و ليمون بزنس عااااااااادي . . . بي حقنا
اما تحتكروا الليمون على الادارة هنا بحصل غلاط |
الوثيقة الاساسية للمقارنة
Accountant is the man who interest in documents
تعريف ضروري ( من كتب الانقليزي في المتوسطة Nile Course ) . . .
---------------
مستند 1 : تثبيت حقيقة
Quote: آي الليمون دا حقنا كلنا ( شفتا الصراحة دي كيف ؟؟)
لكنو أخد إسم شهرة brand name وبقي ليمون بزنس |
اها جيناكم ناس تفاوض و قسمة سلطة و ثروة . . قلتو شنو ؟ .
عربون و فنجرية مننا و لأننا منصفين و اوصياء اقامة العدل . . الصور التحت يدنا شراكة بينا طالما هي عن بزنس . . صوركم تعبانة ياخ !
و هذا و الا انها الحرب اذاً . . . بسوس القرن الحادي و العشرون . . و الفوق دي منازر ساااااااااي عشان تآآآآآآمنوا بس
* مهما كان برضو انتو ابناء عمومة نسرب ليكم خبر : شاعر قبيلة " الحسابية " عاكف على هجائية نارية ليك شخصياً . .
ابشرك هو اصلو ما شغال بسمعة القبيلة .. طوالي جايب لينا الكلام و السؤال عن الناس في شنو و الحسابية في شنو ؟ او كما قال البدوي ذات مرة
و حت تحت كدا شيخ القبيلة راصد ميزانية كويسة لشغلة دي .
مطلع الهجائية :
فضل كرار بوردابي اونلاينابي يفتح بوستاً يزيف طعم ليمون بزنس !!
برضو فيها :
باي مشيئة فضل بن كرار تطيع بنا الوشاية و تزدرينا قدام بقية القبائل ياخ ؟
او نحو ذلك . . دي كل معلوماتنا حتى الان
تحياتي ليك و لكل البحبو الادارة و ليموننا المشترك
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: قيقراوي)
|
قيقراوي
لقيتك محاسب عام ومعتمد عديييييل
| Quote: الوثيقة الاساسية للمقارنة |
بالمستندات كمان
عفيت منك
حقيقي
| Quote: Accountant is the man who interest in documents |
Quote: الناس تحب المحاسبة . . . دا طبيعي جداً
تحب الادارة يجوز مع الكراهة
الناس تموت في ( ..... ) بزنس و ليمون بزنس عااااااااادي . . . بي حقنا
عارفك نسيت تكتب محل القوسين ( ناس )
لكن قلت واللا ما قلت نحن عارفين عزنا
تزوير و تحريف بيانات ! |
تزويري خليهو ،،، إنت أمرق النصيحة
| Quote: اها جيناكم ناس تفاوض و قسمة سلطة و ثروة . . قلتو شنو ؟ . |
قلنا خير ،،، لكن ح تحاسبونا بالقيمة الدفترية واللا بالقيمة السوقية ؟؟؟
Quote: نسرب ليكم خبر : شاعر قبيلة " الحسابية " عاكف على هجائية نارية ليك شخصياً . .
ابشرك هو اصلو ما شغال بسمعة القبيلة .. طوالي جايب لينا الكلام و السؤال عن الناس في شنو و الحسابية في شنو ؟ او كما قال البدوي ذات مرة
و حت تحت كدا شيخ القبيلة راصد ميزانية كويسة لشغلة دي .
مطلع الهجائية :
فضل كرار بوردابي اونلاينابي يفتح بوستاً يزيف طعم ليمون بزنس !!
برضو فيها :
باي مشيئة فضل بن كرار تطيع بنا الوشاية و تزدرينا قدام بقية القبائل ياخ ؟
او نحو ذلك . . دي كل معلوماتنا حتى الان |
خلينا نعمل إجتماع مجلس إدارة ونديكم قرارنا
| Quote: تحياتي ليك و لكل البحبو الادارة و ليموننا المشترك |
التحيات النواضر لك
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Re: وبنحب الإدارة (Re: Fadl Karrar)
|
هديه من الدكتور طارق السويدان إلى كل مدير
1. يخطئ من يظن أن يستطيع وحده إدارة العمل والأفراد بدون مشاركة الآخرين ، إن الإدارة هي عملية مشتركة.
2. يخطئ من يعتمد في إداراته على أسلوب الأمر والنهى ، فإنها أساليب قد ثبت فشلها ولا يعتمد عليها حتى الآن إلا المدراء في حديقة الحيوان!!!
3. وضع الرجل المناسب في المكان المناسب مبدأ إداري ، وأنت إذا نظرت إلى القطاعات الحكومية ورأيت متخصصاً في الكيمياء الحيوية يعمل مسئولاً للعلاقات العامة ، فاعلم إلى أي حد فسدت الإدارات..
4. [المدير في المكتب]: جملة يجب أن ينتهي التعامل بها واستخدامها تماماً في جميع قطاعات العمل
5. لا تعامل العاملين معك على أنهم أطفال ، تعطيهم عند الإنجاز وتمنعهم عند الخطأ ، ولكن ابحث في أسباب الخطأ وابحث عن عوامل الإنجاز ، وبعد ذلك لا بأس بالتحفيز أو العقاب.
6. ربما يسبب التحفيز بعض الإيجابيات ، لكنه وحده لا ينشئ التقدم.
7. طريق تخويف العاملين من العقاب-قد تنتج قليلاً لإنجاز بعض الأعمال ، ولكنها طريقة لا تصلح للارتقاء بمستوى الجودة.
8. المساواة مبدأ قد يظلم كثيراً من أصحاب المواهب ، ولكن العدل مبدأ لا يظلم أحداً...إن الفرق بين المساواة والعدل أن المساواة تقتضي تسوية الجميع في العطاء والمنع رغم اختلاف قدراتهم وصفاتهم ، إلا أن العدل يعطي لكل ذي حق حقه.
9. اختيار مجالس الإدارات ينبغي أن يكون دقيقاً كاختيار مجالس الوزارات في كل دولة ، إنهم فئة يعود إليها القرار في المؤسسات.
10. يخطئ كل مدير لا يعتمد على فرق العمل في أداء المهام المطلوبة إن الاعتماد على الأفراد وحدهم يسبب القصور مهما كان الأفراد نابغين...!!
11. لا تكتف بصمت الأعضاء للاستدلال على موافقتهم ، في أحيان كثيرة يعترض البعض بالصمت أكثر من الاعتراض بالكلام.
12. احذر أسلوب الإقناع المؤقت ، أو الإحالة على أوقات أخرى لتمرير القرارات...إنها نوع من الدكتاتورية المقنعة.!!!
13. لا تصدر أحكاماً مسبقة على أحد قبل أن تجلس معه وتسمع منه وتقبل من كلامه وتقتنع وتتناقش!!
14. لا تستسلم للتقليد إلا عند العجز عن الابتكار ، إن الابتكار وظيفة من وظائف القائد ينتظرها الآخرون منه.
15. لا تحدد أولويات العمل على أساس رؤية فردية ، كما إن تحديد الأولويات عند بروز مشكلات طارئة من الأخطاء الإدارية الخفية...
16. لا تجعل خطة العمل بمنأى عن التطبيق الفعلي ، فإن ذلك هو السبيل إلى الفشل الأكيد ، ولكن اجعل خطة عملك هي أساس لجميع تحركاتك وتصرفاتك وقراراتك.
17. إذا أردت الخروج عن خطة العمل فلا تفعل ، ولكن ضع خطة عمل جديدة تراعى فيها المستجدات الجديدة.
18. مدير بغير تخطيط يعنى فشل لعمل المؤسسة ، فلا تقبل عملاً قبل أن تضع له خطة ولا تنتظر نجاح عمل غير مخطط.
19. تحديد أولويات عملك يعنى التركيز عليها لا مجرد كتابتها على الورق.
20. الرؤية المستقبلية للعمل دليل نجاح القيادة في الإحاطة بالمتغيرات وقصور الرؤية دليل القصور.
| |
|
|
|
|
|
|
| |
Fadl Karrar
Hussein Mallasi
Rihab Khalifa
شمائل النور
قيقراوي
حامد محمد حامد
فيس بوك
تويتر
انستقرام
يوتيوب
بنتيريست