مقالات و تحليلات
السيد المدير يا غبي/أحداث ومؤشرات
By
Apr 10, 2011, 10:07

أحداث ومؤشرات
د.أنور شمبال
[email protected]
السيد المدير يا غبي
روايات كثيرة تحكى حول الكيفية التي تصرف بها الحوافز في دواوين العمل العام، وبصفة خاصة في القطاع المصرفي والمالي، ومن تلك الروايات، ان رئيس نقابة العاملين في أول عهده بالنقابة أخذ كشفا باسماء العاملين الذين نفذوا مهمة تستحق التحفيز ليصدقها لهم المدير، نظر المدير ملياً على الكشف ثم قال له ارجع ان هناك من لم يتضمنه الكشف، وعاد واعاد عد المجموعة التي نفذت العمل ولم يجد ما يضيفه، فرجع اليه ثم ارجعه مرة اخرى كررها ثلاث مرات، فجاء الى اعضاء مكتبه يشتكي من موقفه مع المدير، وعندما اطلع على الكشف أحد المخضرمين لم يجد في القائمة اسم المدير، فقال له (اسم السيد المدير يا غبي) فتم تضمينه بالفعل تم تصديقها فورا وبلا اي تردد أو سؤال..
هذه الرواية ليست نكتة ولا مزاحاً وانما ممارسة حقيقية، وكثير من مديري الادارات، يمارسون ذات المهمة في حين ان رواتبهم كبيرة متضمن فيها هذه الحوافز المخصصة للمنفذين، بالتالي يكون حجم حوافزهم اضعاف اضعاف من قاموا بالعمل الفعلي.
اعتقد جازماً ان الخدمة المدنية ضربت من هذه البوابة، الممارسون للعمل الحقيقي حقوقهم مهضومة، بالتالي ان اداءهم يضعف مع تنامي حالة الاحباط، من عدم الالتزام بالقانون المنظم للعمل، والتوظيف على بوابة العلاقات والقرابة والولاء، وليس على الكفاءة والمؤهل الاكاديمي، ومن هنا يجب الانتباه، والتصحيح، فالعيب ليس في الحوافز التي أوقفتها وزارة المالية ولكن العيب في الكيفية التي تمنح بها الحوافز.
فتوجيه رئاسة الجمهورية القاضي بوضع ضوابط للحد من صرف الحوافز العالية، يريد تحديدا دقيقا حتى لا يتأثر دولاب العمل، بالقاعدة العسكرية التي تقول ان (الشر يعم والخير يخص) أي حتى لا يتضرر الموظفون في الوقت ان المقصود بالحوافز التي ارهقت الموازنة هي حوافز القيادات في الدولة في مجالس الادارات واجتماعات اللجان الفنية  ومخصصات الولاة والمعتمدين ومكافآت نواب المجالس، والتي تصل مرتب عام فى شهر واحد، وليس الحافز التشجيعي لاداء عمل غير روتيني، لمن قام بالعمل.
أقول هذا الحديث وقد استمعت لشكاوى كثيرة من العاملين بالمؤسسات الحكومية، اداراتهم أوقفت جميع الحوافز بما فيها حوافز مصدقة اصلاً، وفي نفس الوقت يقولون ان القيادات العليا ظلت تتمتع بذات الامتيازات... وان كانت هذه الاتهامات غير صحيحة فسيكون لها اثر سلبي على العمل في المؤسسة، وقد يكلفها مبالغ كثيرة لاعادة تصحيح الموقف.


© Copyright by sudaneseonline.com